工作目标（如何制订工作目标与工作计划）工作目标（如何制订工作目标

工作目标（如何制订工作目标与工作计划）背景：
过年期间后台陆陆续续收到一些用户的私信，年末的时候不知如何总结自己这一年的收获，不管是公司要求的工作总结，还是给自己的一个交待。总觉得忙忙碌碌年复一年，加班加点赶项目，但到头来依然没有充实的感觉，而且脑袋里也空空如也。之后在与同行的技术交流沙龙上、与公司质量团队内部访谈上，也发现了这种情况比比皆是。且多数集中在3-5年工作经历的测试人员。

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迷茫原因：
通过深层次分析，多数人群集中在以下几个原因:
1、缺少目标感
2、无职业规划观
3、不会系统化思考
4、只执行不分析
5、未识别企业价值观
（如果还有其他原因，欢迎补充哈~）

深层次分析：
1、缺少目标感迷茫的最大原因，一是完全没有目标，当找到一份工作后，按部就班，接收到上级分派的任务就努力地去完成，可能会在规定的时间内完成。但不去思考如何提高效率，如何节约日常的沟通成本，不去分析产生问题的原因以及如何规避这些问题。所以当日复一日的接收任务完成任务中，会觉得每天一直在重复，职业技能没有得到提升，进而挫败感加深，也变成了一个循环，时间越久，越感到无法自我认同。

2、无职业规划观从培训机构出来或是自学转行的同学，一开始可能只是想先进入这个行业，从黑盒测试进入，如果不给自己设置一些基本的学习提升计划，很容易进入温水煮青蛙的状态。所以一定要给自己定义三到五年的职业规划，无论是将来走管理还是走专家方向，或者是以此为跳板，将来转岗互联网其他岗位。给自己定义好Deadline，倒推完成计划的制订。

3、不会系统化思考测试工作做一段时间后，也是不断完善系统化思维的一个过程，而这种思维是需要有意培养的，特别是在做测试设计这一块，需要不断地完善自身，无论处在什么位置，都可以学习其他人的测试报告，工作报告。测试设计评审时，通过补充查看自己在哪些方面不够完善，哪些方面有所冗余。不断精进自己的设计思维。

4、只执行不分析基本上与第1条中的无目标感非常类似，也是职场上最常见的一个类型，对上级安排的任务完全接收，勤劳辛苦，加班加点，在其他人看来埋头苦干，但每到年底评绩效时总是一般。所以只执行不分析并不代表完成，而只是完成了一半，对于输出的成果要有个评定，有复盘。否则可能工作多年也是在重复最初的技能，于自身于公司都是一种资源退滞了。

5、未识别企业价值观一般达到5年工作经历以上且在同一家公司待的时间比较久了，到达一个中层管理时，如果再无法向前走，就要考虑企业价值观的认同问题了，能够继续上升的一般都是高度认同企业文化，并能以身作则，身体力行地践行使命，并感染到身边的同事，而这些也是到达高层的一个必经之路，并非专业技术高度就可以了。

好，分析完原因，那么来回答背景中的问题，新年伊始，测试人员如何制订工作计划显得尤为重要，无论是自己的职业目标、职业规划等等，都可以拆分成年度工作计划、月度计划、甚至到周计划，哪怕部门有自己的项目里程碑，我们自己也需要制订出，比如，某个里程碑的项目隶属于特定的领域，作为测试人员需要提前了解该领域的相关知识，或是可以从这个新的项目中学习到什么新的东西。不要局限于测试本专业领域，与其相关联的无论业务还是其他岗位的都可以去涉猎。