中小城商行的大理想：贵州银行如何炼成赤道银行( 二 ) 虽地处西南一隅

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贵州银行贷款3.64亿支持百里杜鹃景区升级改造
良好公司治理驱动业绩稳健增长
成为赤道银行、践行ESG管理理念，是贵州银行加强公司治理，谋划本行特色化发展的一项重要举措。
我国有134家城商行、1400余家农商行。实际上，缺乏经营特色是当前中小银行普遍面临的问题，究其原因，是大多中小银行没有清晰的战略定位。
良好的公司治理，需要明确的战略作为牵引。贵州银行把抓好战略管理作为一项重要工作。2019年，在内部充分酝酿和研讨的基础上，该行聘请国际顶尖咨询机构，按照“符合贵州银行实际、符合商业银行发展规律、符合新技术发展趋势”的原则，编制了具有贵州银行特色的五年战略发展规划。两年以来，贵州银行坚定推进战略执行，构建了督导、反馈、沟通、优化、考核、培训“六位一体”的战略管理体系，在转型发展方面取得了明显成效。
从财务数据看，虽受新冠疫情影响，但贵州银行业绩仍稳健增长。截至2020年6月末，贵州银行资产总额为4242.68亿元，较上年末增长3.63%;不良贷款率1.16% ，较年初下降0.02个百分点;拨备覆盖率332.68% ，较年初提升7.73个百分点;2020年上半年净利润为19.29亿元，同比增长7.78% 。
稳健增长的业绩，向好的资产质量，贵州银行是如何实现的?核心原因是公司治理。
董事会的运作效率和质量，直接影响到公司治理水平的高低。董事缺乏独立性和履职能力，沦为“举手董事”“橡皮图章” ，是导致很多企业公司治理失灵的重要原因。在董事会履职能力建设方面，贵州银行采取了一系列措施。包括：在董事会下设了战略发展、风险及关联交易、审计、提名与薪酬、消费者权益保护等5个专门委员会;董事会现有5名独立董事，占全体董事的1/3以上;全面梳理400多个法规，用将近两个月的时间编制形成了《商业银行董事履职规范指引》;2019年起按月编制《经营管理情况快报》，定期向董事们报告经营情况。
此外，贵州银行充分发挥监事会监督职能。银保监会主席郭树清在《完善公司治理是金融企业改革的重中之重》一文中指出，监事会监督不到位是当前金融机构公司治理存在的问题之一，要求金融机构不断做实监事会功能。
【中小城商行的大理想：贵州银行如何炼成赤道银行】日常监督方面，贵州银行在及时召开监事会议的基础上，通过专题会、座谈会等方式，加强监事同各职能部门的沟通交流。结合业务发展情况，监事会通过发送风险提示函，督促有关业务部门加强风险防控。同时，贵州银行监事会以大额财务支出、财务制度执行情况及外部审计调整情况为重点，持续深化财务监督，推动全行财务管理规范性、完善性及精细化水平不断提升。专项监督方面，贵州银行把战略实施和转型发展情况、服务效率情况及大额采购情况等作为重要监督内容，组织监事深入基层开展调查研究，提出了监督意见和改进建议，将监事会的监督职能真正落到了实处。