中小城商行的大理想：贵州银行如何炼成赤道银行( 三 ) 虽地处西南一隅

文章图片
贵州银行支持土地复垦项目，实现百姓富与生态美的有机统一
夯实公司治理基础
贵州银行始终高度重视公司治理，绵绵用力、久久为功，不断完善公司治理架构。
贵州银行于2012年10月由原遵义、安顺、六盘水三地城商行合并重组设立，第一大股东为贵州省财政厅，第二大股东为贵州茅台集团。成立7年后， 2019年12月贵州银行在香港联交所挂牌上市。
贵州银行股东人数多、历史沿革较复杂。过去，贵州银行的股权管理主要依靠手工台账。股东信息不完善、准确率和管理效率低下曾是“老大难”问题。
股权和关联交易管理是公司治理的重要问题。银保监会《健全银行业保险业公司治理三年行动方案(2020——2022年)》指出：“股权关系不清、股东行为失范是近年来银行业保险业市场乱象丛生的根源” 。
成立以来，贵州银行共经历了三轮增资扩股。在增资扩股的过程中，贵州银行坚持“多方参与、适度集中、有效制衡”的原则，既着重推进股东多元化，又着重引进注重长远发展、资本实力雄厚的战略性大股东，保证了股权结构的总体稳定。截至2020年6月末，贵州银行内资股前十大股东合计持股49.49% ，前三大股东分别持股13.15%、12%和7.2% ，持股比例较为接近，既确保了决策效率，又实现了有效制衡。
他山之石，可以攻玉。对于历史遗留的股权问题，要用现代方式予以解决。为此，贵州银行下大力建设股权管理系统，通过引入专业开发公司，对5000余户股东的信息进行了全面梳理，并将股权管理的各类流程嵌入到系统中。目前，贵州银行股权管理系统已投入使用，股权管理的效率和准确性明显提高。
经过探索，贵州银行形成了“分类管理、动态管理、主动管理”的股权管理工作思路。分类管理，就是根据持股比例多少，把股东分为主要股东、重要股东、普通股东三类，明确不同类别股东管理的重点、方法和措施。动态管理，就是和主要股东、重要股东保持常态化、稳定的沟通联系，按季跟踪、研判股东的资质情况。主动管理，就是通过宣传、培训等方式，主动向股东传达监管的要求，提醒股东履行各项诚信义务。
在关联交易管理方面，贵州银行首先是做好关联方名单完善、关联交易审查等基础动作。在关联人自主申报的基础上，通过第三方平台核查等手段交叉比对，提高关联方名单的全面性和准确性。同时，贵州银行以流程控制、系统控制为抓手，把关联方审查嵌入到集中采购、合同签订等节点，把不能向关系人发放信用贷款等要求通过系统进行刚性控制，变事后管理为事前预警，关联交易管理的效率和规范性得到了很大提升。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。