左晖：希望我们的存在，让行业变得有些不一样( 二 ) 对于很多中国老百姓来说

早期国内的房产中介行业鱼龙混杂、不讲规则，链家成立之初也曾“吃差价”，但经历过几次矛盾爆发后，让左晖发觉“吃差价”这一行业逻辑的问题，从而给公司立下“不吃差价”的规矩。“大家做生意不仅仅是为了赚钱，还有自己的身心愉悦，我就觉得这种事情是错误的。明明可以你站直了赚钱，为什么非要去坑蒙拐骗的呢？”
2011年，基于行业里真假房源掺杂的痛点，链家又推出“真房源”保障，引导员工和企业都能进入“正循环”的良性发展状态。
如今，线上看房已经不是一个新鲜事了，但鲜有人知道，左晖在十多年前提出“要把房子从线下搬到线上”时，很多人其实并不理解，但他却认为这件事必须要做。
虽然数据采集和数据库建立的过程难之又难，但如今的“楼盘字典”已覆盖中国三百多座城市，记录的真实房屋数已超过2亿套，给后来左晖发展所有的业务提供了扎实的数据基础。
【左晖：希望我们的存在，让行业变得有些不一样】“搞不清的时候就选最难的一条路”
不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……左晖的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事” 。
左晖说，“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路” 。
2011年，链家开始做“真房源”，真实丰富的房源信息虽然让客户得到了便利，但也同时暴露给了其他竞争品牌，之后的三个月，流量急剧下降。那个时候，整个团队里都弥漫着动摇的声音，但左晖连用了两个“非常坚定”形容自己当时的心态。他说虽然团队中有反对声音，他更坚信团队一定会达成共识。
三个月后，链家网的流量迅速恢复，链家内部开始真正统一思想，“我们怎么逼经纪人、强迫经纪人都没有用，他尝到真房源的甜头之后，就会保持正确的做法” 。
因为左晖一直信奉一个简单的价值观，那就是对消费者好。在他看来，只要你本着对消费者好这个出发点，你创业选择的路再难，遇到的困难再大，也会最终抵达终点。
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