王牌战队王大智:以全球视野,迎接资产管理行业新征程
王牌战队,是一支致力于互联网金融发展的顶尖战队,战队成立于2013年,创始人王大智先生 。王牌战队,作为互联网金融领域的领军团队,自创立以来,战队一直秉承着“团结”“奉献”“帮持”“奋进”的核心战队思想 。发展创新,追求卓越,目前战队正式成员以超6万余人次 。自创立以来,团队对外投资累计人民币70亿元 。
战队长王大智先生表示,前景广阔的资管业务,对银行的重要性不言而喻 。相比于非银行金融机构,银行系资管的优势在于强大的客户基础与丰富的资金来源 。同时,银行系资管也能为母行赋能,加强集团客户的粘性,未来随着资产管理行业的快速发展,投资者的需求将更多元化、个性化,投资组合也会不断丰富完善,而越来越开放的资本市场,也将为外资公司打开更广阔的天地 。
“与此同时,中国的资管市场发展迅速,中国只花了30年就赶超成熟市场上百年的发展成果 。数据显示,截至2020年6月30日,中国的资产管理规模达到了54.8万亿,成为世界第三大市场,仅次于美国和英国 。”王大智表示,过去三年,中国资管市场年化规模增速是10%,相比全球其他地区平均4%的增速,发展很快 。展望未来,中国资管行业的潜力巨大,未来10年将迎来“黄金时代” 。王大智进一步强调,用望远镜看,中国资管市场未来的潜力更值得期待 。据波士顿咨询预测,2018-2025年中国资产管理规模增速预计达到15%,预计总规模还将增长一倍以上,成为仅次于美国的第二大市场 。
那么,王牌战队作为一个优秀的团队应该具备哪些能力?王大智从三个层次进行了解析 。
第一个层次是逻辑思考和认知层面 。一个优秀的投资团队,里面的每个人的基本逻辑思考能力,和较为完善的事物认知能力,是一个必备的基础 。在这种能力背后,要求的是投资人员的抽象能力和反思能力 。
王大智先生认为,这一层能力是投资团队的基本功,但是也是贯穿到所有行为的中轴 。这个是团队内部交流讨论的基本工具 。如果内部没有都具备基础的这一层面的能力,那就会出现各种“你说东他说西”的问题 。然而,逻辑思考能力和认知层面的能力,虽然可以后天培养,但是周期是非常长的,不能速成 。因此,这一块能力他认为是需要“舶来”的,至少需要有这种胚子然后在战队内去完善 。
第二个层次是行业专业能力,也就是对行业的深刻认知 。随着国内资本市场日趋完善的进程,未来系统性套利的机会会越来越少 。这样就对深刻的行业认知提出了很高的要求,这也是很多欧美市场的基金公司,或者很多国内美元基金相对重视的 。在他看来,中早期投资赚的钱必须能够叠加两块,一块是企业基本面变化带来的收益,另一方面是估值体系变化带来的收益 。很多项目,尤其在中期的时候,会出现明显的估值增长快于业绩增长的情形 。如何能够提前于市场判断拐点趋势的形成,去高效的判断筛选项目,去在激烈的竞争中赢得项目,如果没有对行业的了解,尤其是横纵两个维度(横轴是时间发展的维度、纵轴是指行业细节精深的维度)去看待,就不可能持续性地捕捉到最好的项目 。
【王牌战队王大智:以全球视野,迎接资产管理行业新征程】他进一步解释说,这一层的能力是核心,必须自己打造,是无法化缘化来的 。这种对行业的深刻理解,和尤其是在科技领域对技术的理解,是很不一样的 。技术如果没有长在行业判断逻辑的土壤上的话,是很容易钻入误区或者狭隘的视野的 。其次,很多细分领域的边界其实是模糊的,比如企业服务和人工智能、大数据和先进制造、金融科技和消费场景的结合等等 。如果没有理清专业化该怎么去执行,这一块也是不会达到效果的 。此外,也有团队口头上都喊着要聚焦,但是落地就没办法聚焦,其中又涉及KPI的设定、团队内部配合方式 。投资经理一定的专业聚焦是中早期投资非常重要的,只有把拳头收紧了,才能打出力量 。
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