红森裂变商学院喻红森：裂变是互联网创业成败的分水岭喻红森不喜欢零和游戏

喻红森不喜欢零和游戏，他喜欢给这个世界做加法。在实现个人财务自由以后，他用心投入一件事，就是帮助那些还在路上的创业者。
喻红森跟互联网时代保持同步，他喜欢用最新的玩法吸引人群的注意，从社交零售到知识付费，无流量，不成活。
喻红森相信互联网裂变是一个拥有无限空间的游戏，只有躬身入局，不断总结，才能长久地实现流量的增长。
于是，他打造红森裂变商学院，让裂变成为一门可学习可操作并让更多人获益的知识。
互联网时代的流量之争与流量之痛
中国有句话叫做“酒好不怕巷子深”，这句诗最好地阐明了种子用户的价值。如果没有第一个顾客，藏在深巷里的好酒恐怕永远无人问津。种子用户的特征，就是忠实，并且具有传播能力，他能将这款好酒的滋味描述给爱酒的朋友，一传十，十传百。人们为了喝上这口好酒从各处赶来，于是，流量增加了。
线上营销和这个过程非常相似，积累种子用户对一个商业来说，是必备的奠基性的一步。可是一个新产品要获得种子用户的难度越来越大了。
【红森裂变商学院喻红森：裂变是互联网创业成败的分水岭】我们能有感知，现代人最缺乏的就是时间和注意力。一次次的热门事件转瞬即逝，一波波的风口浪潮此起彼伏。商家和营销人员投入金钱、脑力，就是为了投用户所好，从感官到刚需，从各类网站入口到线下导流，从网文的评论区到洗手间的隔挡，凡是能接触到用户的地方都是争夺流量的战场。
而且，线上的竞争越来越激烈。尤其是疫情以来，服务业受到冲击，不少餐饮业的店面门可罗雀，小企业的生存空间又进一步压缩;受到国际环境的影响，有的大企业裁员，也有不少专业领域的精英减少了业务。于是，企业和个人纷纷转投线上成为一个趋势。
线下生意受到地域性保护，而线上则是快鱼吃慢鱼。一旦用户心智被某一品牌占领，这个品牌运营者通过裂变扩大品牌认知，其他同类商家就很难分得一杯羹;对个人和小微企业来说，要迈出线上用户积累的第一步也需要很长时间，而他们的资金和时间等不了那么久。所以，获得初始流量的快慢堪称是决定线上存活与否的关键。
红森裂变商学院，扭转创业者的流量困局
什么是裂变?如果1个用户的分享能带来2个以上用户的分享，就可称作是裂变。裂变是产品和品牌认知在用户的关系链中不断复制、突破、增长的过程。掌握了裂变的方法，本质上就是掌握了用户。这种方法是没有资金、没有人脉的小微企业和个人必须掌握的线上生存之道，也是成熟的商家在运营中百试不爽的增长方法。
喻红森看到了流量是小微创业者的致命卡点，而他已经跟互联网营销相伴成长了15年，积累了大量的实操经验和灵活的手感。早在2006年，他就有机缘巧合了解到一个电商平台，那个平台上面有来自全世界的上万种物美价廉的商品。他做的事情就是在网上销售产品拿提成。那时互联网购物还不成熟，但喻红森看到这是一种趋势，于是借钱获得了代理资格，经过一阵子没头绪的苦闷，终于在第五个月迎来了过万的月收入。这让他发现了自己擅长的事情，爱上了互联网营销。
互联网电商营销既是他走向财务自由、拥有豪宅名车的开始，也是他帮助别人创收的归宿。从2019年开始，喻红森就帮助创业者做社交零售。在他的帮助下，很多人月收入超过十万。到了2020年，他将过去实操案例中的经验提炼为方法分享给更多人。通过红森裂变商学院教个人和小微创业者实现裂变，是他目前能最大化利用自身经验的一种方式。