全省百里挑一，绵阳全市唯一，这家企业为何获评全省脱贫攻坚先进集体？( 二 ) 4月22日

这种模式，有效地整合了政府、龙头企业、能人大户、农村集体和农户的各种资源，有效地降低了养殖风险、提升了财政资金的使用效率、延伸了产业链条、保证了农民收益。为此，在贫困地区广受欢迎，目前，已经在全国各地推广
凡此种种，尽管名称各异，但内核是同一个，那就是利用现代大企业的品牌、资金、技术和管理优势，整合政府、龙头企业、银行、保险、养猪大户、贫困户等多个主体，放大和延伸财政资金效益，团结和带动广大贫困农民，摆脱“猪周期”的颠簸，实现稳定增收，为社会问题提供了创造性的解决方案。
同时，在政府引导下，企业将自身的技术、管理、资金及市场等资源优势与农村和环境资源有机结合，推动了农业生产方式现代化转型升级、体现了长效精准造血式扶贫，真正实现了农民增收、社会增效、政府增益、企业发展。
格局大：不惧一时盈亏，不为一己私利，而是致力于国家民族“大义”，以推动脱贫攻坚，实现乡村振兴为己任。
时间回到去年5月18日，凉山州喜德县阳光温泉酒店会议中心，伴随着一块红绸轻轻被揭开，四川省工商联联合铁骑力士集团共同打造的乡村振兴试验室的金色牌匾展露出来，现场一片掌声。
掌声是对企业践行国家使命，勇担民族重任的赞许，是对其发展格局和胸怀的高度认可。
一个企业的格局，体现在站位的高度。
作为一家民营的农业和食品企业，铁骑力士始终把推动脱贫攻坚这一国家战略作为企业发展的使命，把企业的发展和国家时代的发展的紧密融合在一起，
“不做旁观者，甘当领路人” 。在集团董事长雷文勇看来，以企业的力量，建立乡村振兴实验室目的就是主动承担国家战略，勇担社会责任。
不计较一时盈亏，不赚“快钱”;不为一己私利，为国家民族“大义”，以推动乡村振兴和农业现代化为己任，最近几年，铁骑力士动作频频：
先后创办“新彝人讲习所”、建设“乡村振兴实验室”、组建“大凉山产业扶贫研究中心”、对内扶智，对外聚力，构建产业扶贫公益圈，搭建国内外产业扶贫专家网络平台，促进社会网络与产业网络双向融合，构建扶贫大格局，进一步提升扶贫效果。
一个企业的格局，体现为视野的宽度。
虽然诞生于四川，成长于四川，但铁骑力士始终胸怀全国。
一个企业的格局，体现为胸怀的宽度。
最近几年，集团在董事长雷文勇的大力倡导下，积极推行布局“优食谷” 。
所谓的“谷”，就是坚持开放发展，以产业生态圈的思路，构建相互支撑的产业功能区，形成一个上中下游共存，大中小微共在的农业新生态。
建成“谷”的核心，在于坚持“共赢”“共享”“共生”“三共”原则，通过龙头企业的带头作用，实现资源要素的积聚，带动上下游企业共同发展，共同做大农业产业生态。
继续深入，实现“共”的核心在于“分”，即各取所长，分工合作，而不是的大而全。
说到底，“分”的背后是“弃”，尤其是大企业，更是要坚持“有所为有所不为”，给人留一碗饭，然后共同把饭碗做大。
有舍有得，铁骑力士“舍弃”的是一家独大的可能，得到了事整个产业的做大做强。
这就是格局!
【全省百里挑一，绵阳全市唯一，这家企业为何获评全省脱贫攻坚先进集体？】免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。