风云变幻的酒店行业,要在何处坚持“长期主义”( 三 )
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供给端方面 , 在提高连锁化的道路上 , 出现很多浑水摸鱼的企业 。
部分企业加盟费低 , 甚至免除加盟费 , 仅仅为加盟企业提供一些印有品牌商标的用品 , 无技术、无会员 , 扰乱市场 。就比如OYO , 自2018年起即以免费加盟模式开路 , 超速扩张引发整个业界侧目 。尽管切入点精准 , 但其牵涉到流量、人力、营销等在内的多维运营短板 , 使得中小单体酒店陷入困境 。
部分企业加盟费高 , 过于追求中高端 , 一味的做高做大 , 未能因地制宜 。例如某些酒店品牌为了保持中高端 , 单房投入过多 , 将房价定到400以上 , 在下沉市场并不好走通 。
这些情况不仅不利于加盟商 , 也不利于酒店品牌的长期发展 。在尚美集团举办的发布会上 , 创新性的推出“联盈宝” , 提出了“新联锁”模式 , 走出了连锁酒店品牌新道路 。
酒店最终的需求方是消费者 , 但是对于连锁酒店品牌来说 , 服务好加盟商 , 加盟商才能更好的服务消费者 , 酒店品牌的品牌影响力、忠诚度等品牌资产才会提升 。
【风云变幻的酒店行业,要在何处坚持“长期主义”】新联锁提出金融机构与投资人共同出资、共担风险、共享利益的创新发展模式 , 让品牌方与投资人结成共同进退的联盟关系 , 帮助加盟商获取利益就是在帮助品牌方获取利益 , 完全打消加盟商对品牌方的顾虑 。
诚然 , 加盟是酒店行业扩张的“利器” , 但其实酒店行业本质上是为客户提供服务 。无论是IP化、轻品牌 , 还是通过“联盈宝”为有能力的创业者承担风险 , 都是为了保障提供给客户的服务 。酒店企业只有坚持自身的服务价值 , 才能在变化的时代中 , 取得长期主义的胜利 。
来源:36氪
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