最大架构调整！商业化元老“出走”，快手发生了什么？|| 焦点 wumiancaijing.com电商被视为快手第

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电商被视为快手第二增长曲线，但在接近2万亿的体量中，快手的20亿营收显得有些微不足道。
本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布
作者：海棠葉
编辑：陈涧
设计：岚昇
编辑助理：朱智琪
成立十年后，快手（01024.HK）迎来最大规模的组织架构调整。
9月28日，快手向员工发送一封长达3000字的内部邮件，公布成立十年以来规模最大的一次组织架构更迭，主站、电商、广告、国际化、游戏等多条业务线经历重组，相应人事安排多达57项。
组织架构改头换面，快手正在经历什么？
架构大变革背后
2个多月前，快手刚对组织架构“下手” 。
7月2日，快手发布内部信，开启上市后首轮组织架构变动，重新规划平台增长部门及A站业务。
此轮调整，快手则将方向定为“加强事业部闭环” ，正式设立主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。
根据其内部信，快手将主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元进行了业务闭环，包括研发、数据分析、PMO业务等与业务强相关的中台职能部门，将对应拆分至各业务事业部。
为配合主站产运线的设立，快手还同步成立了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部。

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▲快手加快电商步伐。
据悉，电商事业部、商业化事业部是快手当前第一、第三大变现业务；后两者是快手持续布局，并于近期宣称将重点投入的业务。
更为重要的是，此轮调整意味着，快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。
资料显示，职能型架构的核心特点是公司自上而下按照相同的专业领域，把部门、中心等组合起来，比如苹果公司和早期的腾讯等；而事业部制架构的公司，则是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建事业部，比如阿里巴巴、腾讯、美团等。
据经济观察报消息，在券商分析师看来，快手在二季度之后明显做出了反思，而今从组织架构模式调整中“看得出来它在改变了” 。对于四大事业部的成立，尽管官方称为了提升效率，但在上述分析师认为，这将在快手内部形成“赛马” 。
人事随之变动。
原产品负责人王剑伟任主站产运线负责人，原电商业务负责人笑古担任电商事业部负责人，连同游戏事业部负责人徐杰向联合创始人程一笑汇报；原商业化业务负责人马宏斌成为商业化事业部负责人，与国际化事业部负责人仇广宇一起向CEO宿华汇报。
原运营部负责人、高级副总裁严强，将在10月24日辞别工作5年的快手。
严强是由宿华亲自面试选拔出来的高管之一，也是快手商业化元老，为快手商业化写下了第一行代码，带领团队实现商业化业务从0到1 。
后来严强管理业务多次被调：去年5月，离开其一手搭建的商业化团队，抓起运营业务；今年7月，其负责的用户增长部被取消和拆分，增长业务整体划归同级别的王剑伟负责。
据一位快手内部人士对第一财经表示，严强接连被“削权” ，与其未能完成考核任务有关。
万亿蒸发，百亿亏损
“我们希望在此基础上，通过转向加强事业部制的新型组织架构，进一步释放组织红利，让各职能‘能兵强将’更贴近业务一线，更贴近市场，让业务迭代速度更快，效率更高。”快手相关负责人满怀憧憬，难掩快手困境。