连锁化率仅三成的酒店行业，抱团会是单体酒店求生的方向吗？( 二 ) 编者按：本文来自「螳螂观察

在OYO看起来不错的成绩下，你好连锁又从市场横空出世。不到半年的时间里，快速的收编了3500多家的单体酒店存量。
但在资本加持下一路狂奔的OYO与你好连锁，实力没有跟上发展速度，从而导致了崩溃也来得很快：OYO折戟中国市场，你好连锁也发展失速最后被华住集团合并。
但反观华住集团、尚美生活等酒店品牌的发展，就会发现，资本或许能成为一时的发展“加速器” ，但真正打开行业格局、夯实品牌影响力的，还得靠一步一个脚印的稳扎稳打。比如尚美生活，清博智能分析报告显示， 2021中国下沉市场酒店集团品牌影响力排行榜中，尚美生活以93分占据榜单第一位置。
以用户体验为核心的“连锁改造” ，还是以抢占市场为需求的“连锁挂牌” 。
OYO的发展，可以说是一路快速飞奔。因此，很多加盟OYO的酒店，只需要在店名的旁边挂一个OYO的LOGO就可以。

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好处是加盟商不用担心自己的品牌没有了。但这种为了抢占市场的“连锁挂牌” ，失败是早已写好的结局。财报数据很残酷， OYO2019财年（2018年4月-2019年3月），中国市场亏损占收入的比率为64% 。
随后而来的疫情，更是让就让OYO露出“原形” 。在2020年9月的华住世界大会上，华住创始人季琦就表示， OYO在中国仅剩1567家酒店。要知道，在2019年底， OYO在中国还有10354家酒店。
与之形成对比，同样耕耘在下沉市场，尚美生活截至目前在三四五线城市的酒店数量高达3487家。
看与加盟商做“单次博弈” ，还是与合作伙伴“长期共赢” 。
为了抢占市场， OYO的蒙眼狂奔带来的不仅是自己在中国市场折戟，更是加盟商的崩溃。企查查数据显示，在目前欧游酒店管理（上海）有限公司涉及的142条司法风险中，大多数都是合同纠纷。
对于连锁酒店来说，真正的长期主义，应该是与合作伙伴的“长期共赢” ，而不是把加盟商当成“单次博弈”的“韭菜” 。未来的酒店，连锁该如何焕新？
在酒店行业正在复苏但仍有困境的额当下，连锁酒店需要迭代更新来适应变化着的消费者与消费环境，才能真正成为有行业影响、有用户体验、有合作共赢的品牌。
未来的酒店，连锁模式要焕新，起码需要做到产品、运营、品牌三个层面的底层焕新。
从产品层面来看，不仅要做到“所见即所住” ，更是要以“百变客房”满足个性化用户体验。
所有商业模式的核心都是产品。
但应该有不少消费者从网上订房到实际入住，都感受到一些传统连锁酒店的产品有一个“欺骗性”的点是“五星级的大堂，无星级的客房” 。
此前，在市场上还比较受欢迎的7天连锁酒店，就一度因为客房装修、卫生问题而屡次陷入舆论风波。不到两年关店超200家店。
其实对于如今个性化十足的年轻消费者来说， “所见即所住”的客房已经是酒店能够长久存活的而基本要求了。在此之外，满足“百变”的个性化需求，则能更进一步提升消费体验。比如尚美生活提出的“新联锁、新品牌”战略，以“网红大堂、百变客房”的方案让消费者“所住即所得” ，同时还以个性化服务提升用户体验：与大英博物馆、腾讯游戏、bilibili等品牌联名的个性主题客房。
从运营角度来看，要以标准化、数据化、个性化的因地制宜，代替无差别的模板化。
如今，对于酒店行业来说，以数字化手段在标准化的运营层面上做到个性化，才能提升运营效率，提高核心竞争力。