连锁化率仅三成的酒店行业，抱团会是单体酒店求生的方向吗？( 三 ) 编者按：本文来自「螳螂观察

比如华住集团通过数字化技术提升效率，实现30秒入住、0秒退房的极致体验就，也成为了华住提升品牌竞争力的高效手段之一。
当然，华住的多数酒店品牌都在一二线城市。对于更具有发展前景的下沉市场，作为下沉之王的尚美生活，其最新的“新联锁”战略提供的方法论就是，通过品牌共建、数字化运营支持、代理改造、设计、供应链支持等最大化门店运营效率，实现加盟商共赢。
从酒店品牌来看，与加盟商利益同享、风险共担，一起成为品牌的拥有者与建设者。
在传统的连锁酒店模式中，很大程度上加盟商像是在给品牌“打工” ，有利益“分小头” ，有风险“抗大头” 。这也是为什么，当OYO败走中国之后，被加盟商集体“讨伐”的新闻屡屡出现。
其实酒店的加盟，并不是像OYO一样做个“卖吊牌”的生意，而是将品牌自身多年积累的连锁发展经验和系统能力共享出来，于加盟商一起成为品牌的拥有者与建设者。
尚美生活的“新联锁、轻品牌”战略就是这个思路。“新联锁”最大程度地保障品牌方与投资人真正结成共同进退的联盟关系；“轻品牌”则在此基础上更进一步，借助品牌累积的资源让有梦想的人轻装上阵，拥有快速规模化扩张的能力。
当然，任何模式、战略在没有被验证之前，都不敢保证这就是一条非常正确的路。但起码，一定是一条值得尝试的新出路。
总的来说，在风云诡谲的市场，已经承受重压的酒店行业需要持续不断地以迭代更新来适应变幻莫测的消费环境。在酒店连锁化、品牌化的趋势下， “怎么连锁”永远要比“连锁什么品牌”更重要。
【连锁化率仅三成的酒店行业，抱团会是单体酒店求生的方向吗？】来源：36氪