数据来源：时趣洞察引擎
从品牌视角来看 ， 和KOL的合作看重就是短时间流量、带货以及品牌热度 ， 做的是短效激活 ， 提升ROI的事情 。
但有利也有弊 ， 品牌一次找N个KOL合作 ， 在把控上就会出现视线盲区 ， 比如KOL二创 ， 以及相应博文下方的粉丝评论等 ， 还有KOL的匹配度评估；另外 ， 当各种平台、KOL都在发时 ， 如果产生负面 ， 由于KOL可能是品牌找的 ， 可能是代理商找的 ， 也可能是丙丁戊己……品牌无法第一时间得到舆论预警 ， 并且掌握事情原委 。
代理商的碎片化、KOL的碎片化、内容的碎片化 ， 这不仅对于品牌整个危机公关、自查自纠的反向反应速度是一种考验 ， 对于营销正向链条的管理也应该是一次警醒 。
从传统媒体环境 ， 品牌做营销是追求艺术品 ， 可能一年一两支TVC可能就够了 ， 到了现在的环境 ， 品牌营销就变成了快消品 ， 一天要在不同的平台做出不一样的声响 ， 品牌营销的量变大了 。
按照目前品牌建设/创造力采购管理的应对方案 ， 我们大致分了三种：

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显然 ， 大部分品牌尤其是本土品牌、新消费品牌都是第三种超级英雄型 。
随着品牌需求量变多 ， 尤其是传播节奏密集的时候 ， 品牌在营销管理链条和组织架构上的短板就更为明显 。如创意、内容、素材物料包括KOL、明星、代理商等方面的统一把控和审核 ， 其实都是不到位的 ， 也就是我们所说的内容营销批量化的管理 。
时有趣认为 ， 创造力内容的批量产出与管理是门技术 ， 需要内容营销团队来解决：如何保证品牌在面向不同平台 ， 不同的供应商时候 ， 内容的准确性和品牌态度的正确表达 。当然 ， 时趣也在思考未来新的内容营销模型、链条应该是什么？
除此之外 ， 这也值得品牌从更高层视角 ， 从组织形态上、供应链管理上甚至是成本控制层面去思考的问题 ， 而不应该视为一次简单的品牌公关危机 。
本文来自微信公众号 “时趣研究院”（ID：SocialTouch2020）
来源：36氪

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