全过程工程咨询：一种智能化的工程管理服务咨询活动( 二 ) 全过程工程咨询管理服务概而

2.充分的市场竞争
在市场经济大环境下，竞争白热化，各种经济因素千变万化，各个企业在迎来更大发展机遇和空间的同时也在面临更大的压力和挑战，并且，市场的良性竞争能够有效地提高社会生产效率，促进企业可持续发展。全过程工程咨询管理服务同样也面临着激烈残酷的竞争，所以要切实提高全过程工程咨询管理服务的核心竞争力，工作人员需要为企业提供更优的咨询管理服务方案。目前，全过程工程咨询服务仍然处于发展阶段，所以还有很多不足之处，而在这种新模式试点阶段，假如仅仅只有设计企业参与全过程工程咨询管理服务，实际上是妨碍市场正常发展，导致更多投资人无法自主选择最佳咨询管理模式，不仅影响了全过程工程咨询管理服务事业的健康高效发展，而且在直接影响工程发展的同时，也给其他行业的发展带来了诸多不利影响，从而最终导致社会经济的发展延缓不前。实际上，我国的设计行业发展模式一直存在较大弊端，这也就导致大量工作人员对项目前期设计管理工作积极性非常低，所以，如果只有设计单位选用全过程工程咨询，会导致设计方、投资方、其他行业不满。
全过程工程咨询管理模式建设不同视角
1.行业管理者视角
国家也是非常支持建设行业进一步可持续发展的， 2017年2月时，国务院办公厅发布了一系列相关政策，例如:《国务院办公厅关于促进建设行业持续健康发展的意见》，这一系列方案中明确支持了全过程工程咨询管理服务行业的发展，并且鼓励各行各业采取联合经营的方式和模式，促进全过程工程咨询管理服务的发展，而且希望相关企业能够建立具有国际水平的全过程咨询管理服务企业，制定合理切实可行的全过程工程咨询管理服务相关标准。
另外，为了促进全过程工程咨询管理服务的快速发展，政府投资和财政专项投资的工程项目更应该选用全过程工程咨询管理服务，针对一些工业与民用建设项目来讲，工作人员也需要积极鼓励建筑师选择全过程工程咨询管理服务。除此之外，一些地方政府部门、住建部、发改委等等部门也为全过程工程咨询管理服务的发展提供了一系列政策支持，在国家、相关部门和企业的支持下，近几年来，我国的全过程工程咨询管理服务已经有了较大的提升和进步，并且也取得了较好的咨询成果，为国家建设领域健康发展提供有力支持。
2.建设工程设计行业全过程工程咨询管理服务的视角
根据对以往几年住建部选择的40家全过程工程咨询管理服务试点企业，绝大部分企业都是从事设计的设计企业，由此也可见，设计单位在全过程工程咨询管理服务中的重要地位，全过程工程咨询管理服务为设计单位提供相关服务时，不仅需要改善企业的业务经营管理模式，还要提供工程管理更优质的服务。大部分设计单位都是有建筑师来负责业务的，这种承接模式也需要通过全过程工程咨询服务进行进一步改善，要尽量避免出现注册建筑师成为单一责任人的情况，应该帮助建筑师向设计监理总负责等等职位转变。设计管理工作也是全过程工程咨询管理服务的重点关注的内容，设计单位的管理水平直接影响了项目最终成果，并且设计管理还是项目期望值与项目质量的连接纽带，所以全过程咨询管理服务要做好工程项目的设计管理工作，进一步提高项目完成的最终质量。
3.建设工程监理行业全过程工程咨询管理服务的视角
全过程工程咨询服务已经处于成熟发展的阶段，所以监理单位也应带了更大的机遇和挑战，在传统项目建设过程中，存在一部分不明确自身职责和定位的监理单位，所以，为了提高工程质量，发展全过程工程咨询服务，首先，各个监理单位要明确自身工作职责，清楚监理行业的发展方向，当然，不同的监理企业情况不同，发展方向自然也有所差异，监理单位管理人员需要结合公司实际情况，发展全过程咨询服务。当前监理单位在开展全过程工程咨询管理服务时遇到的最大挑战是：企业内部人才能力水平低、人员偏少、人员素质经验参差不齐，全过程咨询管理服务的对象是项目的整个建设过程，从设计前期到验收后期都需要优秀的咨询服务，所以需要综合水平比较高的复合型人才，各类复合型人才不仅需要了解项目技术，能够提供优秀管理方案，并且还需要了解相关的法律知识，而这类复合型人才非常少，所以监管单位的全过程工程咨询服务发展非常迟缓，而监理单位可以通过培养内部人才的方式解决这些问题，另外，引进外部人才也能更好地激励和引导员工更好发展全过程工程咨询。