全过程工程咨询：一种智能化的工程管理服务咨询活动( 三 ) 全过程工程咨询管理服务概而

全过程工程咨询服务推进
1.开展人力资源建设
在前面已经讲过，全过程工程咨询服务是一种高端而且全面的服务，所以需要大量的复合型优秀人才，那么就要求相关企业提高招聘门槛，聘请能力强、水平高、有一定管理经验的优秀的全过程工程咨询人才，为全过程工程咨询管理服务的快速推进提供有力的人才支持。另外，相关企业也应该定时为内部人员提供技术培训和知识讲座，提高内部人员工作水平。
2.培养资源集成能力
培养各种资源集成、优势互补能力也能有效地促进全过程工程咨询管理服务行业的发展，项目的建设方或投资方都需要更加优质的项目咨询管理服务，所以牵头企业就更加需要优质资源从而为建设方或投资方提供项目的全生命周期咨询管理服务，在帮助项目的建设方或投资方做好项目目标成本控制的同时能够更有效的规避各类高风险项目，实现企业增收。
3.进行管理创新
组织的管理模式的相对落后也是全过程工程咨询管理服务发展较慢的主要客观原因之一，相关企业应该及时借鉴学习先进的管理经验和理念，结合工程项目的实际情况和企业现状实现管理模式的开拓创新，虽然，全过程工程咨询业务通过项目经理负责制提高了工作机制体制的保障，但是，总体工作效率仍然偏低，所以企业应该建设专业的咨询管理部门，有效提高咨询管理服务的质量。
4.进行技术创新
技术是企业发展的核心竞争力，各个企业都应该学习先进知识，加强技术创新力度，及时了解并应用大数据、信息网络等等新兴技术手段，进一步提高项目质量，另外，创新技术需要结合实际经验，不能纸上谈兵。
5.工程咨询行业协会推进措施
虽然，目前我国对全过程工程咨询管理服务还是持支持态度，但是在广泛咨询项目有序推进的同时，企业管理人员也应该密切关注政策导向和动态，并且聘请专业人员正确解读宣传学习政策，然后，企业可以选择较为优秀成功的咨询管理服务案例来建立行业标准，帮助国家全过程工程咨询管理服务向国际化方向发展。最后，良性的竞争能够促进全过程工程咨询管理服务的持续健康发展，所以监管部门也应该严厉禁止不正当竞争现象的出现。
6.建设单位加强与咨询单位的配合
促进全过程工程咨询管理服务行业的发展，需要建设单位和咨询管理服务单位互相密切配合。市场是全过程工程咨询管理服务行业发展的重要影响因素，只有市场才能决定全过程工程咨询管理服务行业是否能够持续快速发展，所以建设单位应该与咨询单位互相配合联动，提高市场适应和接受程度。
结语
总而言之，全过程工程咨询管理服务是一种社会上业内人士认可度、接受度、应用度较高、工作成果较为优秀的咨询管理服务，建议各个企业选择全过程工程咨询管理服务来提高企业工作质量、信用度、满意度。