三年回一线？酷派没胜算 “中华酷联”

“中华酷联” ，对于智能手机行业来说，这早已是个历史词汇。
其中的酷派，更是一家成立近三十年的老牌通信企业。不过它此前出现在大众视野中，可能还是与360、乐视的“三角恋”事件。
如今这场恋情的主人公们各奔东西——周鸿祎已经放弃了手机梦，开启了投资造车的步伐；贾跃亭更是为了造车，赌上了全部身家；而酷派，似乎并不甘心退出手机行业的历史舞台。
在国内销声匿迹多年后，酷派新任CEO陈家俊最近甚至对外喊出了“三年内重返第一梯队”的豪言。为了回归国内市场，酷派还挖角了多位前小米中高层。
不过在当前竞争激烈的国内市场，酷派的新策略难言有效。在中低端，有小米的Redmi、OPPO系的realme、vivo旗下的iQOO；在高端，除了小米Ov发力之外，从华为分拆后的荣耀也开启了向上冲击的步伐。
离开主流市场多年的酷派，机会真的不多了。
为何由盛转衰？
曾经的酷派也是手机行业的风云玩家。
在3G和4G时代， “中华酷联”（中兴、华为、酷派、）凭借智能手机普及红利，以及在运营商渠道等多方面的优势，逐渐在国内手机市场崛起，与三星、等国际厂商抗衡。
其中，渠道方面的优势可谓是重要因素之一。由于当时手机价格很贵，运营商推出了补贴以吸引用户购买3G和4G手机。国产厂商们纷纷尝到了甜头。
红利之下，酷派一度实现过出货量名列全球第七、国内第三的成绩，营收规模更是达到了上百亿。
不过手机市场风云变幻，尤其是渠道的变化，智能手机普及之后，运营商在2014年开始减少补贴。
线上渠道和线下渠道开始崛起。
根据酷派财报显示，其2012-2014年营收和净利均处于稳定增长阶段，而从2014年起，业绩便逐步走上下坡路。
实际上， 2014年也是酷派全面转型的一年。面临线上渠道和公开市场的崛起，酷派也先后成立了电商品牌大神和主打线下的ivvi 。为了转型，酷派当时还与急切进军手机市场的360达成了合作，成立合资公司奇酷。

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不过2015年6月，酷派与360刚刚合作半年，乐视就宣布入股酷派，占股18%成为酷派第二大股东。乐视的入股直接导致了酷派与360合作的破裂， 360也与酷派掀起了激烈的口水战，这对酷派的品牌形象和发展带来了极大的负面影响。
乐视的入股对于酷派而言，更是毁灭性的打击。在乐视出现资金危机后，酷派被直接殃及，股价暴跌，管理团队动荡不已。
最终，酷派几乎退出了国内市场，专注美国等海外市场。
因疫情被迫回国？
在专注海外市场时期，虽然酷派并没有重回往日的辉煌，但日子总算还过得去。
不过2020年的疫情，让酷派元气大伤。其2020年财报显示，酷派2020年营收8.12亿港元，同比下降56.31%；2020年也从盈利转向亏损，当年亏损3.45亿港元。酷派在财报中称，主要是受到新冠疫情的影响所致。
酷派称，在疫情影响下，海外消费疲软，智能手机销量减弱；同时全球复工复产不达预期，部分器件持续缺货，海外市场经营压力较大。而酷派的应对策略之一就是重启国内手机业务。
为何选择此时回国？现任酷派CEO陈家俊在接受媒体采访时也给出了自己的说法。他认为，当前国内手机行业存在着巨大机会，一是硬件迭代放缓，单纯靠硬件很难做出差异化。新品牌有机会在硬件方面，特别是在系统和服务方面赶超头部品牌；二是行业预测销量过高，同时需求端增长不及预期，存在供应链波动风险，而酷派则是轻装上阵；三是存量萎缩将带来渠道变革机会。