奢侈品电商爆发前夜，寺库提前冬眠( 二 ) 双11正如火如荼。一个变化是

最近，寺库被曝资金链断裂，拖欠上百家供应商货款和员工工资，并企图以贷款方式进行偿还，供应商要想拿回货款，先得被迫支付逾期的利息，一时间，再深陷舆论漩涡。
不仅如此，寺库还遭到大量买家投诉，出现假货、无法退款、鉴定出错等问题，遭遇严重的信任危机。

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事实上，市场并非没有给过寺库机会。
疫情之下，寺库并未把握住中国奢侈品消费市场逆势上扬的风口。
生活水平的提高带动了消费能力的增长， Z世代消费主力军崛起，给国内奢侈品市场带来巨大的活力。
据《2020年中国奢侈品市场：势不可挡》显示，全球奢侈品市场受疫情影响而萎缩，但中国的奢侈品消费却逆势上扬48% ，高达3460亿元，并且中国消费者在全球奢侈品消费中占比达44% 。
然而，奢侈品电商的处境却是另一番光景，可谓是冰火两重天。
前有尚品网资不抵债宣布退市，后有传统电商大厂入局奢侈品领域厮杀，由于自身经营的艰难以及行业内的竞争冲击，寺库处境越发艰难。
实际上，作为电商平台的寺库，引流依旧是重要一步，然而越来越多的奢侈品牌选择越过第三方开始自建平台，其他品牌也倾向于选择监管与供应链更为完善的大厂，寺库的供货商因此被分流。
立足寺库当下萎靡的运营状况，追溯过往后不难发现，从寺库入局奢侈品电商这一垂直领域开始，危险就与此共生，如今的危机早有迹可循。

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二、进军直播，慌不择路？
寺库并非没有想过变化。
今年3月，快手与寺库联手打造奢侈品直播基地，基地展区共7000平米，以主播矩阵的形式扶持中腰部主播，谋求直播的流水线化。
此外，寺库也在自身的APP上打造直播专栏，通过直播的方式打通渠道进行引流，意图降低自身平台获客成本的同时，建立长效运营机制，与消费者形成长期的良性互动，带动销售额的转化。
二手奢侈品交易底层逻辑是人与人之间的信任，寺库忽略了奢侈品自身的产品属性。消费者交易模式不适配和信任危机是奢侈品电商的两大致命伤。

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从消费者的消费习惯来说，人们很少会选择线上渠道进行奢侈品交易。
奢侈品价格高昂，它与服装行业的消费方式不同，服装价格相对较低，消费者往往会在线下店铺试衣后转向线上购买，而奢侈品行业恰好与之相反。
根据《2020中国奢侈品消费者数字行为洞察报告》显示，中国超过80%的消费者在购买奢侈品时会更加谨慎，更倾向于在线上挑选后转向实体店购买。
同为奢侈品电商的“万里目”针对这一问题曾开启百亿补贴战略，并承诺假一赔十的正品保障，然而其并没有达成预期的效果，反而被盲目烧钱透支了发展的潜力。
寺库也曾搞起补贴与万里目对峙，而据其财报显示， 2020年6月时，寺库的现金、现金等价物和限制性现金共12.03亿，而仅仅三个月后，竟流失将近4亿现金，造成极大损耗。

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盲目补贴的烧钱玩法虽能解燃眉之急，实际只是内耗，加速衰退，救不了在走下坡路的寺库。