傲林科技：钢铁行业数字化转型需要价值导向+复合型团队

日前,36氪举办钢铁行业数字化转型闭门沙龙。傲林科技CTO赵泓峰受邀出席,同清华大学地球系统科学系博士邓铸等学界、业界代表,共话目前钢铁行业数字化转型遇到的难点及解决方案。

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【傲林科技：钢铁行业数字化转型需要价值导向+复合型团队】赵泓峰表示,在为钢铁企业做数字化转型服务的过程中,应当以价值为导向,换位思考企业可接受的ROI和投资回报周期,让钢铁企业尽早看到降本增效的实效及显性产出。
国家政策鼓励企业通过数字化手段提升效率,一些地方政府也会出台相应的补贴政策。聚焦到钢铁行业,一些企业能源成本占比达到25%～30%,能源效率提升几个点意味着节约几个亿的成本。所以无论从政策层面还是价值层面,钢铁行业有很强的数字化转型意愿。
同时,“钢铁行业数字化转型需要从业者具有复合型能力”成为与会代表的共识。

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赵泓峰介绍,团队中既要有懂钢铁企业痛点的售前专家,又要有深耕企业级数字孪生技术的互联网人才,还要有对客户需求有提炼、归纳、总结能力的项目经理,人才铁三角缺一不可。其中,好的项目经理尤为重要,因为部分客户对自己存在的问题会错误归因,或无法在众多痛点中理性地排出投入产出比的优先级,供应商就要从旁观者的角度深入洞察客户的真正痛点,并提供最优解决方案。
就傲林科技服务钢铁企业的经验来说,傲林有能力协助企业打通内部超过 30 个系统。但实践中,我们并非一定要打通这么多系统,重点是提炼和归纳出正确的需求、有选择地进行数据打通、“按需取数”,就可以很好地为经营决策服务。
主办方36氪总结认为,国内钢铁企业在意识层面上,决策由上至下,而非工程师导向;在执行层面,传统企业存在技术“负债”和人员习惯“负债”的问题;从硬件条件来说,传统企业的服务器、计算设备、存储设备等都较为落后,搭载前沿数字化平台的能力较弱,改造成本较高。
不过To B公司正越来越清晰地认识到这些“代沟”问题,主动走入客户企业,把产品和服务做得更本土化、接地气。综合政策的影响、低碳的诉求、管理层年轻化等多方面的因素,钢铁等领域企业数字化程度在逐年优化,这将会给提供数字化转型产品及服务的企业带来更多机会。（责任编辑：刘畅）
来源：和讯网