一家「减」速机老厂的「加」速秘笈

减速机是工业革命时代 , 工业自动化发展下的产物 , 如今伴随着人工智能时代的到来 , 减速机已成为工业智能化升级不可缺少的基础设施之一 。
自1951年 , 减速机在德国首先成功研制并投入工业革命后 , 减速机就迎来了发展与改革浪潮 。在当时减速机所运用的领域并不是很广泛 , 主要集中在传统的工业领域等 。
到21世纪 , 伴随着工业4.0时代的到来 , 减速机行业迎来了新一轮的发展机遇 。在当下 , 各国都全力发展自动化、智能化机械设备 , 这为减速机产业提供了一个发展平台 。
减速机的概念和工艺起源于欧美国家 。所以相较于国内 , 无论从发展规模还是应用场景 , 国外市场都要高于国内 , 在高端定制市场更是出现了垄断现象 。
但值得一提的是 , 近年来 , 伴随着我国国民经济的稳步发展以及数字化转型脚步的加快 , 减速机行业再次迎来了发展的春天 。
据公开数据显示 , 企业层面 , 2018年 , 我国减变速机行业规模企业数量为790家;产量方面 , 2019年我国减速机产量增长较快 , 达到852万台 , 同比增长51.3%;2020年 , 产量为917万台 , 同比增长7.6% , 2021年我国减速机产量有望突破1000万台 。
减速机行业的迅速崛起少不了国产企业的入局 , 其中 , 泰隆集团作为一家专注于研发生产高端定制减速机的老牌工厂 , 一直致力于加速新旧动能转换 , 加大了在人才、技术等关键环节的投入力度 , 通过加快创新驱动与转型发展 , 推进生产智能化、产品高端化 , 为我国减速机行业的发展贡献着自己的力量 。
那么 , 一家传统企业是如何做到行业翘楚的?为此 , 我们与泰隆集团的信息中心主任夏国峰进行了一次深度采访 , 通过这次采访找寻到了答案 。
意识先行 , 以解决企业生存问题为开端
据了解 , 江苏泰隆减速机股份有限公司(以下简称“泰隆减速机”)始建于1982年 , 至今近40年的发展历史 , 泰隆减速机从最初的微小传统生产性企业 , 发展到现在已跻身全国减变速机行业排头兵企业 。
伴随着时间的推进 , 泰隆减速机凭借自身的优势获得了多项殊荣 , 其中 , 泰隆开发的核电循环水泵驱动变速装置填补了国内空白 , 工业机器人关节用精密减速器打破了国际巨头对中国的技术封锁 , 主要性能指标达到了国外先进同行的执行标准 , 可完全替代同类进口产品 。
此外 , 还被国家及地方政府赋予了多个标签 , 如“全国减速机标准化技术委员会秘书处单位、中国通用机械工业协会减变速机分会理事长单位、国家级博士后科研工作站”等 , 截至今年10月底已拥有专利294件(发明专利49件) 。
泰隆减速机之所以能取得如此傲人的成绩必非偶然 , 而是努力奋进之后的必然 。
但令人想不到的是 , 作为国内减速机行业排头兵 , 泰隆减速机也经历过“生产难、难生产”的阵痛 。
从外部来看 , 全球减速机市场主要集中在SEW、西门子、伦茨、布雷维尼、住友、诺德等传统工业巨头手中 , 其中SEW和西门子作为行业内巨头企业 , 市场占比较高 , 而国产品牌市场占比较小 , 尤其在高端市场长期外企占据 。国内市场同质化严重 , 市场环境严峻 , 尤其是在2014—2015年 , 上下游冶金、建材、起重行业急剧滑坡的时候 。
从内部来看 , 订单的定制化比例超过了40% , 物料种类接近20万种 , 一线工人短缺给企业的采购、研发、生产和交期都带来了挑战 。
如何面向国外品牌垄断的市场 , 提升技术硬实力 , 缩短产品研发制造周期 , 以更优的价格 , 更好的产品 , 更快的响应速度服务客户成为了泰隆业务发展面临的最大挑战 。