泰隆集团分批组织不同岗位的人员到徐工进行考察 ， 在这个过程中使示范区各级管理人员对两化融合以及数字化转型有了非常直观的认识 ， 在很大程度上减少了企业转型的阻力 ， 这就进一步坚定了泰隆与徐工汉云合作的决心 。

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自2018年 ， 泰隆减速机将示范区的生产环节搬到徐工汉云工业互联网平台后 ， 减电示范区设备利用率提高了3.6%、计划达成率提高了8.3% ， 在人员未增加的情况下 ， 月产值从投产时的800多万提升到2600多万 ， 效果显著 。
为此 ， 夏主任表示 ， 除了徐工汉云工业互联网平台的应用之外 ， 还在设备画像、智能仓储等方面展开了合作 。
任重道远 ， 持续深化 ， 向智能化方向迈进
总体来看 ， 泰隆减速机实施两化融合的目标 ， 可以总结为提高工厂研产销协同的能力 ， 主要表现为通过精益管理和卓越绩效管理手段提升经营管理的信息化 ， 通过升级ERP和PLM软件、引入徐工汉云工业互联网平台、智能仓储等手段提升生产管理的信息化 。
从长远来看 ， 无论是两化融合还是企业数字化转型 ， 其都是一个持续性改进的过程 。

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为此 ， 夏主任告诉雷锋网 ， 2021年我们和徐工汉云在两化融合管理体系贯标咨询过程中 ， 和第三方公司联合对泰隆进行了智能制造成熟度的评估 ， 总结现有的实施成果 ， 找出存在的不足 ， 共同制定了十四五信息化战略规划 ， 将和徐工汉云一起 ， 配合泰隆集团新厂区搬迁、企业组织架构升级 ， 打造全新的泰隆减速机数字化工厂 。
我们也将期待泰隆减速机这家“减”速老厂能够在新的智能产业园再“加”速起飞 。
来源：雷锋网

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