艾登科技助力医疗大数据平台建设随着数据化时代的发展与进步

随着数据化时代的发展与进步，信息技术正在广泛应用于医疗行业。而艾登科技(北京雅丁信息科技有限公司)专注于医疗服务大数据，其自成立以来始终以疾病分类学为基础，利用AI技术和大数据技术，对医疗服务数据进行整理和分析，让医疗信息化，从而帮助医院提高医疗服务效率和发展效率，有效进行医院运营管理，为医保基金给付保驾护航——有效性数据支持。

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讲师介绍：魏思思，中国医院协会医院经济专业委员会委员，艾登科技产品总监
项目经验：
国家卫生计生委县级公立医院成本核算研究项目组成员，参与研究制定了《县级医院成本核算数据规范》，成本核算业务流程制定，三省24家试点医院数据研究分析；
北京市成本核算专家会议组成员，参与制定《北京市医院医疗项目成本核算与病种成本核算暂行办法》；
【艾登科技助力医疗大数据平台建设】DRG病种成本核算自上而下法课题研究成员，参与病种算法研究并规划系统设计，带领团队研发并实施落地；
2006年至2021年服务近百家医院运营管理体系建设及落地，主持国家及多家省市级卫健委数据采集平台及信息平台建设
医改进入新时代后，医院要从“规模扩张增收发展模式”向“内涵效益高质量发展模式”转变。为进一步医院完善院内财务管理制度，加强成本管控，健全医院管理系统，医院作为医疗服务提供方，也开始重视各类成本支出的控制，尤其是医保DRG/DIP支付方式改革启动后，医院也越发重视成本管控，以提高其自身经营效益，提高医疗服务质量。
基于此，魏老师从国家公立医院成本核算相关政策，医院利用收支配比的精细化管理方法，以及如何解决医院成本管控等问题方面，做了详细的分析讲解。
医院如何找到全成本核算的高效秘籍呢？
对此，魏老师表示，医院全成本核算中心可以“对照不修改，保留个性化，实现统一”为原则，同时，临床科室门诊、住院要分开，分别统计收入、成本单独核算。
医院还需要成本核算工作领导小组，明确承担成本核算工作的职能部门，医院根据规模和业务量大小设置成本核算岗位。
组织架构图如下：

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其主要职责是制订医院成本核算工作方案及工作制度等；确定成本核算对象和方法，开展成本核算；按照相关政府主管部门的规定定期编制、报送成本报表；开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策与运营管理提供支持和参考。
需要注意的是，医院成本核算复杂多样，过程复杂，工作量大，人工难以实现，数据深入分析困难，无法挖掘成因，需要借助软件系统帮助实现成本核算及决策分析。

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使用的核算方法相对准确；
实施周期短。不同软件厂商实施周期不同，算法的选择影响实施周期，专业的实施人员也对实施周期有一定影响，最主要的还是医院配合度要够。
软件价格。建议选择同质量，同功能下价格低的。
咨询服务。选择有经验的，配备专业咨询专家团队的，对实施的方案给予规划，对核算的结果能深度解读的。