马上评|不许上班“摸鱼”:规则与人性究竟该怎么平衡?

澎湃特约评论员 朱昌俊
提到上班“摸鱼” , 不少人可能会想到刘慈欣曾在电厂上班“摸鱼”写出《三体》的故事 。
不过 , 绝大多数人面临的现实情况是 , “摸鱼”有风险 , 操作请谨慎 。近日 , 网传一份来自国美控股集团的内部文件截图显示 , 有国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事 , 如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等 。文件称 , 对于其中10名非外包员工 , 给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员 , 做清场处理 , 不得二次外包驻场 。
马上评|不许上班“摸鱼”:规则与人性究竟该怎么平衡?
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这份内部通报曝光后 , 舆论争议不小 。相当多的网友认为 , 企业的格局是不是小了点?工作时玩个手机 , 刷下视频 , 这在今天似乎是再正常不过的行为 。再说 , 偶尔“放飞”一下 , 也未尝不是必要的调剂 , 反倒可能激发工作热情 。此外 , 对员工上网行为进行后台监控 , 是不是侵犯了员工隐私 , 也引发部分网友的担心 。
网友的上述反应 , 实属人之常情 。在今天 , 可能谁也无法做到在上班时间完全不“摸鱼” 。毕竟 , 人非机器 , 工作时偶尔“分心走神” , 其实很难避免 。
【马上评|不许上班“摸鱼”:规则与人性究竟该怎么平衡?】关键是 , 到底如何定义“摸鱼”?如通报显示 , 一位员工用在一款音乐软件上的流量就高达22.5G , 从常识来看 , 这有可能只是边听音乐边工作 。如果真是这样 , 到底算不算“摸鱼”?
当然 , 从更多细节和回应来看 , 国美这次对“摸鱼”员工的处理 , 与此前曝光的一些企业连员工上厕所次数和时间也要限定的做法 , 似乎有所不同 。
比如 , 公布的员工上网数据显示 , 多数人的流量使用情况 , 确实不是说上班时间偶尔刷几分钟视频所能解释的 。国美相关方面就指出 , 公司的午休时间只有1小时 , 而有的员工看视频就用了超过20G , 实际核算下来 , 可能累计看了长达十个小时 。这样的现象 , 恐怕放在任何公司 , 都是难以接受的 。
此外 , 相关负责人也表示 , 如果有员工能给出合理解释 , 比如午休看了视频后忘关后台 , 这种情况是可以相互理解的 。并强调 , “有一些员工的情况说得通、合理的 , HR那边都会做一个正确的判断 。而且 , 像视频部门开抖音的时间一定很长 , 这种我们也不可能去做通报 。”
由此可见 , 国美对于“摸鱼”员工的通报批评 , 与我们想象中的管理“严苛”“不人性化” , 似乎并不能完全划等号 。
不过 , 一个企业对于员工的管理 , 需要“细化”到监控员工上网流量的地步 , 这背后是不是反映出企业的工作氛围和管理机制存在问题 , 也确实值得深思 。
比如 , 若一家企业的员工上班“摸鱼”现象比较突出 , 是不是与岗位设置和人员分配 , 以及激励机制不当有关?而一些企业还流行过“摸鱼式加班” , 即下班后领导不走自己也不走 , 以摸鱼的方式来刷存在感 , 这种畸形的企业加班文化 , 是不是也同时存在?另外 , 正如网友所言 , 如果严禁员工上班时间“摸鱼” , 下班后公司对员工的“打扰”是不是也应该彻底杜绝?
上述疑问其实说明 , 企业员工“摸鱼” , 远不只是与员工个人素质 , 以及企业有没有严格监控有关 , 说到底还是反映出企业的整体管理水平 。或许 , 通过严密监控可以减少员工“摸鱼” , 乃至提升企业的运转效益 , 但这样简单生硬的做法恐怕始终难得人心 , 不利于形成真正强大的企业凝聚力 。