下一个千亿独角兽？年轻黑马THE MIDI.（迷底）领跑兴趣店商新赛道( 三 ) 11月12日

就目前来看，兴趣店商迎来了最好的时代，即初步破圈后的二次升级迭代，这期间，泛二次元正成为消费主力，相关用户的不断增长也在倒推行业高速发展。
当下中国的90后、00后正逐步长大，成为社会主力，他们将自己热爱的元素带到主流文化面前，重塑了整个市场的消费理念，这个阶段对于行业用户的认知重塑、正确的商业价值观塑造、商业模式升级对行业长远的发展都是非常重要的。
THE MIDI.(迷底)打造“全球IP潮玩次元空间站”
放眼目前行业内的线下门店，大部分仍然聚焦于细分领域、细分人群，采取着差异化的打法。而THE MIDI.(迷底)的集合店模式则是重新整合细分领域,通过规划9大品类、6大系列对95后的Z世代进行精细化管理，提供一站式购物体验。
与其他品牌相比，THE MIDI.(迷底)本质在于更聚焦、更开放、大平台、更兼容，展现好看、好玩、好快乐的极致体验。
一方面，THE MIDI.(迷底)的IP构成更开放，而不是单纯的买断。这样的好处是可以涵盖不同的品类，吸引不同的品牌，以更高的性价比让消费者得到更多的选择。
另一方面，THE MIDI.(迷底)打造的是多品类、多品牌、多IP的兴趣集合生态，以潮人、潮物、潮空间”的沉浸式潮玩体验，厘清“潮玩”的赛道认知;以更宽的行业赛道重塑产品的使用场景和消费逻辑。
THE MIDI.(迷底)团队厘清思路，选择了五个方向来帮助打造自身核心竞争力：
第一，是通过跟品牌方进行深度合作，创造独家产品。比如，深度捆绑腾讯动漫等各大IP，推出共创的独家产品，通过此先建立一个小的护城河。
第二，对手里现有的近200+设计工作室与50+IP进行二次创作，强强联合，不把版权买过来，而是跟他们合作产出，借助THE MIDI.(迷底)上下游的能力去铺开;
第三，即是原创兴趣爆品，自有孵化IP 。锁定最受年轻人欢迎的三大兴趣圈，开发热门爆品，让消费者更多体验、更多选择。
第四、重构人货场。现在的人是“用户”、货是“内容”、店是“场景” 。THE MIDI.(迷底)通过用户兴趣运营，紧抓用户，通过IP赋能，以顶流和爆款内容重做产品，以“空间站”这一深具潮流与未来感的整体店面形象，及以货架和产品为核心的中、小场域营造微场景，重构人货场，通过满足用户需求引流;通过内容与用户形成连接;通过大、中、微立体场景营造与用户形成互动，从而达成极致运营效率和高店效。
第五：通过对用户大数据的分析，精准把握用户需求，提升运营效率、降低运营成本、增强用户体验，为用户创造价值
1年100店，小杠杆100万撬动万亿大市场
据了解，THE MIDI.(迷底)的目标是一年布局全球100家门店。为此，THE MIDI.(迷底)再次创新，推出了开创业界先河的共营模式。不同于传统的直营店，难以迅速形成规模优势;也不同于传统的加盟店，管理、地理等偏差造成的业绩影响会对加盟商压力重重;THE MIDI.(迷底)独有的共营模式，与经销商风险共担的同时，也带给消费者最好的体验。
对此，THE MIDI.(迷底)制定了接下来一年的具体发展规划，主要是三个方面：
第一：线下重点打造全球IP潮玩次元空间站，开在一线、新一线与核心二线城市的主流商圈，面积200-300平方;
第二，实现国际化，走向海外市场，预设今年下半年在东南亚开出海外首店;
第三，深耕上下游供应链的能力，全产业链一体化平台，包括在IP挖掘、二次创造、兴趣爆品打造等方面，让年轻人极致体验。
通过长期大数据的精准测算，THE MIDI.(迷底)找到了“100万投资密码”的极致的运营效率：1)用户兴趣满足了用户的购物需求; 2)IP内容引流; 3)门店面积只需200-300平。