通用电气一拆为三多元化大集团时代结束昔日的“美国第一企业&rd

昔日的“美国第一企业”通用电气近日再度引发全球关注。通用电气董事长兼首席执行官拉里·卡尔普宣布，公司将进行重大重组，拆分为三个上市公司，分别专注于航空、医疗健康和能源。曾经以多元化著称的通用电气，如今决然背弃了让公司壮大的发展策略。
事实上，通用电气并非近年来唯一进行拆分的大型企业集团。就在近日，强生也宣布，公司将拆分为两家上市公司，一家专注于药品和医疗设备，另一家专注于消费品。此外，许多经营状况依然良好的多元化工业巨头，包括西门子、霍尼韦尔、蒂森克虏伯等，近年也都进行了不同程度的拆分。
巨头们的拆分不禁让我们思考：曾经风靡世界的多元化大集团时代结束了吗？
多元化经营可以让内部业务产生协同效应的理念，曾经在商界深入人心。主要推动者便是通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇。在他的主导下，通用电气通过一系列并购实现了业务多元化。尤其是对金融业务的介入，直接促成了通用电气市值坐上全球第一的宝座。
上世纪80年代，通用电气开始介入金融业务。通用金融成立的初衷，是帮助销售核心工业产品。但是随着美国金融监管进入宽松期，通用金融也迎来大扩张，营收占比一度超过一半，远超原来的主业——工业品。在美国工业增速逐步见顶的年代，金融业务帮助通用电气不断交出漂亮的财务报表。凭借金融业务提供的资金支持，通用电气四处兼并收购，每年都有大量价格不菲的收购案。并购又不断做大通用电气的业务版图和营收规模，拉升公司股价。
然而，通用电气成也金融，败也金融。911事件重创了通用电气的航空发动机业务和保险业务。2008年全球金融危机，更是让通用电气的金融业务从发展引擎变成了累赘，使得公司深陷困境。为了摆脱这一局面，通用电气一面进行瘦身，抛售部分业务，一面又不断进行新的收购，希望找到新的利润增长点。在这种情况下，通用电气的多元化策略带来的不再是协同效应，而是混乱。
一位通用电气中国区前员工告诉采访人员，他在通用电气工作的几年间，公司架构几乎每年都要调整， “以至于许多员工都不清楚，公司到底想要干什么。”
发展策略不明朗，也让通用电气错失了移动互联网等种种机遇，在市场竞争中失去了先机。
“事实上，通用电气也关注到了工业互联网等领域的潜力，甚至是市场中最早的关注者之一。但是公司没有坚定转型，而是希望在原有的多元化发展框架内推进，结果资源分配不均衡，业务顾此失彼，错失市场机遇。”前述通用电气中国区前员工说。
通用电气的教训说明了这样一个事实：在技术迭代速度空前加快和私募股权模式盛行的今天，市场对于企业的反应速度和执行力要求大大提高。旧工业时代的多元化模式，往往导致企业决策流程过长，资源难以集中，已经难以适应这个时代。
匹兹堡大学金融学教授萨拉·莫勒就认为，通用电气拆分具有很明显的象征意义， “基本上，通用电气在告诉我们，企业规模越小越好。”

通用电气一拆为三 多元化大集团时代结束

通用电气一拆为三多元化大集团时代结束