5000字周报,160小时加班,大厂卷出新高度?( 四 )


【5000字周报,160小时加班,大厂卷出新高度?】对于“卷” , 我没有什么太大的感觉 , 因为我本身就是闲不住的人 , 我会在乎部门业务是否核心 , 组内氛围是否轻松 , 和自己能否得到成长 。
氛围很重要 , 论资排辈就很怪 。
之前我在别的公司 , 接触的就是那种“老领导” , 我得每天给他倒水、买咖啡、拿快递 。那时候我初生牛犊、年轻气盛 , 直接指出来他的增长数据的偏差 。之后 , 我就在一个30人的大会上 , 被这个领导点名批评 , 说我“百度搜索都用不利索” 。
这算是PUA了吧 , 但我觉得每个人多多少少都会经历 。
比如“领导不走我不走” , 领导坐到什么时候 , 员工就陪到什么时候 , 就在那耗着 , 这算是一种PUA了 。还有就是对外包不公正的待遇 , 把锅甩给外包 , 这也算是PUA 。
我还带了几个正式员工 , 我不会要求他们加班 , 因为直接看产出就可以说明一切 , 谁在干活谁在摸鱼一下就看出来了 。
我不太清楚员工对我的评价 , 我和他们还是有一定的距离 , 没办法打成一片;我也不会主动融入他们的圈子 , 因为我需要做到客观的看待他们 。
我不会PUA他们 , 我们之间就直接说问题、说解决方案 。我有不会否定他们的价值 , 即使这个项目他做失败了 , 失败也有失败的处理方法:做好复盘 , 找出失败的原因总结 。而不是失败了就去问责员工 。
我觉得好的循环是 , 每个员工都能在工作中找到自我价值 。
来源:36氪