京东科技马珂：中小银行数字化转型需解决三个关键点，分五步推进( 二 ) 京东科技集团金融云事业部业

三是学习型组织的团队。区域银行资金有限，可以借助科技公司顶尖的科技、团队人才，与科技公司配合快速的着手对前沿科技能力的使用。
从数字化转型的策略上来说，比较关键的是要识别未来客户。另外要更新一些结构、文化氛围，建好数字化的技术底座，从而发挥潜力。
另外，每个银行面临的问题和所处阶段不同，基本上可以分为以下五步实现数字化转型。第一步是单点试验。数字化转型成为共识，所有的银行不管规模多大，都会进行数字化转型，因此一定要进行单点试验。特别是可以拿一些风险低的单点业务做试验田，例如线上业务，现金类业务等。第二步是可以做具体业务线的数字化转型，例如零售、对公这条线进行数字化转型。第三步比较关键，是行内将数字化纳入银行整体规划、战略，包括业务战略和技术战略，从全行看数字化整合。大部分银行在这一段需要投入大量的资源。过了这一阶段，一些大的区域银行，会进入第四步，运营管理阶段。这时候银行已经初步具备从数字化手段，但还需要对业务管理运营进行数字化的重构。第五步是整个基础搭建比较好的基础上，在全行形成一个创新优化的快速迭代文化，不同的银行针对自己不同的利弊时期、面临的问题，可能会有不同的选择。
对于京东科技金融领域说，各大厂都有自己不同的资源和禀赋，我们主要是体现在以下几个方面。一是对外输出的能力都经过自身金融业务实践经验。二是对于各个方面的模块化，技术上相对比较成熟。三是借助京东集团在供应链方面的优势，与各个银行展开在产业端的合作，帮助行方实现业务增长。将京东内外部的一些生态，包括物流、零售、产发结合起来，与科技一同输出给金融机构，一起合作进行全面数字化转型。
马珂京东科技集团金融云事业部业务运营总经理

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