索菲亚发布全新整家定制战略，多维创变探寻从1到N”的增长之道( 四 ) 2001年

对于索菲亚而言，首先要真正解决好一体化研发、一体化设计和一体化搭配的问题，才能为索菲亚的整家定制注入核心竞争力。
其次，索菲亚还必须通过标准化的产品运营思维，将消费者个性化需求进行调研、汇总、分类，集合成具有共性的家装设计模块，配合优质供应链，才能为消费者提供满足理想生活方式的整家定制解决方案。在此基础上，通过全案设计、供应链优选、柔性化的生产和规模化供给，进一步实现用户期待的“好看”、“好用”和“还不贵” 。
与此同时，索菲亚必须要推动企业组织的转型，组建和培养一支有创造力和创新力的多样化团队，才能为索菲亚整家定制战略的落地提供足够的支撑。
根据证券机构披露的最新研报，索菲亚正在进行组织机构转型的试水，加强了赋能团队的建设，以定向辅助需要帮扶的经销商，帮扶内容包括如何开展活动、如何续客、如何落地、如何成交、如何组合产品等。与此同时，索菲亚还广泛开展与体系外尖端支持力量进行战略合作，集结一切优势力量为终端赋能，竭力赢战整家定制赛道。
整家定制不仅是索菲亚的“从1到N”的增长之道，更是行业从“1到N”的增长之道。整家定制的高准入门槛，注定其将成为头部品牌夺食蛋糕的利器，拥抱整家定制的头部品牌将如鱼得水，汲取更多养分，愈发枝繁叶茂；而二三线品牌只能望洋兴叹，面对难以逾越的壁垒鸿沟，不得不调转方向，加速向细分赛道转型变革之路，成为大树底下各自摇曳斗奇的山花。
整家定制注定将成为中国定制家居业发展历程的历史性坐标，整个行业将以此为分水岭，步入“大树参天、山花烂漫”的全新时代！
来源：蓝鲸财经