快手的新阶段来了，“李校长”的生存危机现在

现在，快手通过开放平台，将自己的商业化能力实现对外输出，通过构建更开放的生态，去寻求更大的增长突破。

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2021年，许多人都有这样的感知，生意真的是不好做了。
流量增长缓慢，用户需求多样化，品牌竞争呈现出更加内卷的状态。公开数据显示，当前互联网普及率达到了71.6% ，较2020年12月仅提升了1.2% ，用户增长红利退潮。对于更多经营者而言，挖掘存量市场更深层次的价值也成为了新的经营重点。
但不可否认的是，视频化大势不可逆转，短视频与直播已经成为这个时代的新工具，助力更多垂类赛道不断突破自身的天花板。这种先进的内容形态与包罗万象的创作者生态，也成就了快手的成长，使其形成了更加繁荣的社区生态。
2021年底，快手如期举办了开放生态大会，面向所有经营者、服务商和创作者给出了它的解决方案。正如大家所看到的， 2021年快手开放大会的重点就是“开放与共生” ，通过构建开放共生的“数字市井生态” ，快手将和更多经营者去挖掘新的生意增量。
新的周期背景下，快手的新阶段也来了。更开放的数字市井生态
早在2021年10月，快手就提出了“数字市井”概念，以普惠的社区逻辑以及更丰满的产品形态，快手构建出了数字化时代的新市井商业生态。其对应的是快手公域有广度、私域有粘性、商域有闭环的多个平台特征。
这些特点也建立在快手有更丰富的达人+内容生态的基础之上，通过更好的连接人、内容和服务，过去两年多以来，快手为行业提供了一种新的经营思路。
正如前文所提及的，随着互联网增长放缓，经营者们越多的挖掘起存量市场的深层次价值，而这也正是过去两年多以来快手重点在探索的议题。
在新10年的起点思考中，快手增加了一个新变量——平台。更确切地说，是快手发现了内容平台上各行各业产业深耕的新机会。
根据披露，在快手， 1.4亿用户每日浏览经营者主页，半年服务号配置用户数增长超130% ，生活服务商家数环比增长超50% ，小程序MAU突破1亿。这些数据也很好的证明了，快手蕴含着丰富的生意场。
我们不妨来看看，现如今快手有着什么样的资源优势，它又能给外界带去哪些可复制的经验？
“李校长” ，快手房产垂类创作者，从事房地产行业17年。过去，他的主要阵地是线下，拥有一个近200人的团队，公司租赁加购买的看房车总数接近70辆。高昂的人员成本、车辆费用，加上开发商压款等因素，一度让李校长喘不过气。疫情加速了生存危机，李校长团队规模也开始从200人缩减为100人，再从100人压缩至70人，最后砍到30人。
不得已，李校长开始从线下转到线上，尝试在快手做起了直播，推介优质房源。线下实体店背书，线上的优质内容分享，让他找到了新的经营阵地。截至2021年11月， “李校长说房”快手粉丝数突破10万， 2021年累计销售量突破400套房，销售额近5亿。
随着各行各业的“李校长们”在快手涌现，市井内容和商业需求融合，其涌现出更多产业商机。
在快手科技高级副总裁王剑伟看来，内容与产业的精确连接、烟火与人情的市井社区、用户为核心的开放战略，这些共同构成快手广域空间的“数字市井生态” 。在一些人看来，这也是现阶段快手平台的最显著优势。