快手的新阶段来了，“李校长”的生存危机( 三 ) 现在

在合作方凑凑看来，快手通过内容生态实现了从满足需求到激发需求的升级，其还可以助力品牌获取更多新客。且基于美团更好的交易履约能力和健全的评价体系，无需担心后续长效经营问题，这会是做好线上门店长期经营的好开端。
除此之外，快手一如既往的打造着更完善商业扶持计划——这一次则正式推出了“聚力计划” ，为经营伙伴提供支持。快手生态开放平台负责人苗妙在现场表示，在达人层面，快手将在一年内通过佣金翻倍等计划，扶持百万优质达人，鼓励达人接单。流量层面，计划倾斜千亿公域流量，扶持各行业商家；此外给到粉条高额返点，投放ROI目标提升300%+ 。
此外，快手计划投入5亿现金，从交易规模贡献、用户服务质量、达人合作效果上奖励优质经营者，并对于服务商给到平台的背书与认证。快手走入新阶段
2021年，互联网迎来周期转换的关键时刻，越来越多公司也由此进入了新阶段。
快手也在这一轮周期转换中，先一步找到了属于它的发展方向。回看历史，创立十年来，快手的增长速度一直很快。其先后历经了2011年-2014年的工具阶段，以及2014年-2018年的内容社区阶段。
此后， 2018年快手开启商业化元年，探索多种形态的商业化业务，并由此衍生出线上营销服务、直播与其他服务（包括电商业务在内）多种商业化收入模式。2020年，快手商业化大爆发。被快手定义为“支持我们长期发展的核心战略业务之一”的线上营销收入，在2020年全年实现了219亿元的收入，同比2019年大增了194.6% 。
2021年，对快手更加意义非凡，其在年初完成上市动作，与资本市场正式实现对接。当时，在快手内部看来，上市进一步倒逼了快手的能力建设。
的确，组织的进化反哺了快手的商业化能力，使其商业化收入一直处于飞速增长的过程中。
今年Q3财报中，快手线上营销服务收入已经达到了109亿元，同比增长了76.5% 。月活突破5.73亿，增速高于上个季度。除此之外，其月活跃主播数已经突破了千万。
可以说，过去多年时间里，快手的进化从未暂停过。在当下这个互联网周期转换的特殊时期，快手除了完成自我组织变革，不断完善平台基础设施，构建更好的社区生态外，其也在不断寻找新的商业化解决方案。
把自身的商业化能力对外输出，算是快手找到的新答案，一种可以让快手有更多可能性的新答案。例如，对于其与美团的合作，在市场规模上就有着十足的想象空间。截至2021年6月，我国短视频用户规模已达8.88亿。艾瑞咨询数据显示， 2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元。
对此，一种声音认为，快手正在全面走向“完善生态阶段” 。快手内部则将2021年看作是快手开启新十年的重要转折点。
过去三年多时间以来，快手用切身经历对外证实了一个内容社区可能有的最快速的成长路径。甚至就目前而言，在社区产品内，少有能超越快手的对手。
王剑伟也在现场做出了一个有趣的比喻，他说， “希望很多年以后，快手能够是一幅数字化的清明上河图，未来的人们能够通过翻阅快手上的短视频和直播，了解过去的岁月和过去的中国。”
数字市井，包罗万象，也囊括着更多新商业业态，形成全新的生意场。
现在，快手通过开放平台，将自己的商业化能力实现对外输出，通过构建更开放的生态，去寻求更大的增长突破。