快手的新阶段来了,“李校长”的生存危机( 二 )
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也就是说 , 快手一面连接着多样化的内容需求 , 一面有着丰富的创作者生态 。同时 , 快手还整合了各式商业化经营工具 , 且均已完成了落地使用 。
因此 , 在本次大会上 , 快手特别提出要聚焦“内容和产业 , 进一步挖掘私域价值 , 以及长效经营赋能”等多个维度 , 与经营者共同探讨更多生意经营模式 。
简单来说 , 快手要将自身的内容能力和与之相关的商业化产品能力赋予更多产业伙伴 , 去帮助后者开拓新增长空间 。
基于此 , 快手在大会现场还发布了“一站式开放平台” , 它整合了快手的前端经营阵地 , 以及后端支持能力 , 至此快手将为经营者开启全生命周期的保驾护航 。
【快手的新阶段来了,“李校长”的生存危机】更具体来看 , 快手“一站式开放平台”结合了私域优势及信任经济 , 通过服务号、POI详情页、小程序、小店等场景开放 , 工具开放平台、达人开放平台、服务供给开放平台的能力开放 , 基础数据开放、优质标签开放、一站式数据产品服务的数据开放 , 降低经营者、平台合作方、服务商、MCN做生意的门槛 , 帮助其打通售前、售中、售后全链路的生意场景 , 实现跨场景一站式智慧经营、长效经营 。互通互联背景下 , 快手的解决方案
2021年的另一个关键词 , 当属“互通互联” 。
“数字市井生态” , 就很好的顺应了“开放”这一趋势 , 并根据完整的用户体验链路和更深层次的商家需求 , 挖掘出一个既有存量也有增量的生意矿场 。让经营者可以在更加开放的互联网环境里搭建自己的生意阵地 。
这会让快手和更多垂类行业发生全新的化学反应 。也就是说 , 快手的短视频与直播业态 , 可以在更多领域 , 更好地赋能垂类经营者 。
例如这一次在大会现场宣布与快手达成战略合作的美团 , 其和快手的合作也可谓是强强联合 , 各取所需 。
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前者有较强的内容生态优势 , 后者有着较强的在线交易及线下履约服务能力 。基于此 , 二者联手可以为用户提供一站式的“完整消费链路” 。
今年来 , 短视频行业也曾畅想过进入本地生活领域 , 去进一步满足用户的需求 。但一定程度上看 , 后者更多的考验着企业的线下资源与后端履约能力 , 服务模式上较重 , 对于主战场在线上的平台来说 , 这其实是一块难啃的生意 。而快手的思路就很清晰 , 与最擅长这个领域排头兵合作去打开这个战场 , 而自己将充分发挥线上优势 , 尤其是在流量与内容生态层面的优势 。
可以想象的是 , 有着3亿DAU的快手 , 在此次合作达成后将为美团本地生活业务提供更多流量助力 , 鼓励更多相关内容的生产 , 进一步影响美团本地生活商家的生意经营 。
而美团也将其小程序上线至快手开放平台 , 为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力 。
目前 , 美团小程序已完成餐饮品类的试点上线 , 后续其还将上线酒店、景区、民宿、休闲玩乐、美容美发等多个品类 。据悉 , 包括湊湊、紫光园、书亦烧仙草、85度C、CoCo都可在内的多个全国热门连锁餐饮品牌均成为首批入驻快手美团小程序的商家 。
毫无疑问 , 这也将极大的提升快手为用户提供本地生活服务的能力 , 让用户有更加连贯、优质的消费体验 。
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