告诉你人力资源六大模块在实际中怎么应用人力资源六大模块分别是

我从事人力资源、管理相关工作十几年。对于人力资源管理六大模块的内容再熟悉不过了。这六大模块包括：企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
人力资源管理包含在企业组织系统范畴内。在企业搭建整个组织系统体系中。六大模块看似独立存在。实则环环相扣。密不可分。理清之间的关系。能够在企业中更好的发挥效用。

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一、人力资源规划人力资源规划是企业战略目标规划之一。规划是企业经营的根本。是在明确企业总体战略和经营目标的基础上。进而明确企业未来要实现发展目标需要多少人员编制。如何做到人岗匹配。如何引进这些人员等问题。
目的是企业为了实现发展目标。对人力资源的需求和供给进行预测。并努力让两者平衡的过程。以达到最优的匹配。
【告诉你人力资源六大模块在实际中怎么应用人力资源六大模块分别是】这种匹配包括：1、依据企业战略规划的目标。规划所需的人员编制和岗位能力要求；2、人力资源的需求和供给尽量达到匹配。人员编制既不臃肿。也不匮乏；3、具备岗位能力要求的人员在此岗位上任职。并能发挥相应的能力。

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二、人才招聘与配置根据人力资源规划的目标。盘点已有人员的数量及胜任力程度。按照岗位需求。梳理招聘渠道及预计到岗率。科学合理地吸引、甄选、录用人才。并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上。依据岗位职责安排其合适的工作任务。
做好人才招聘和配置工作。获得人才。实现人岗匹配。这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

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三、员工培训与开发人力资源规划要做到具备岗位能力的人员在其岗位上任职。这样才能最大程度地发挥人员的能力。为企业创造最大的效益。所以。身在岗位上的人员至关重要。
企业管理的关键就是人的管理。人的管理关键是不断挖掘人的潜能。使人力资源变为人力资本。为企业所用。并不断使人力资本升值。所以。必须通过培训来开发人员潜能。
在什么情况需要给员工进行培训？
1、新员工需要通过培训达到文化统一。技能达标。融入公司环境等；2、岗位人员的能力达不到岗位能力要求；3、企业对岗位人才能力的要求总是高于人才当前的水平；4、只有通过培训。不断开发员工潜能才能尽量满足企业的战略需求。
员工的培训与开发。是招聘与绩效管理之间的桥梁。即通过绩效管理发掘应聘到岗人员的能力与绩效指标的差距在哪里。依靠具有针对性地培训与开发。让员工提升能力。进而能够完成绩效指标

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四、绩效管理企业战略目标规划中分解出企业经营目标。将这些目标分解成为部门的目标。再进一步分解成为岗位人员的绩效考核指标。
企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价。不断改善员工行为。提高技能。挖掘潜力。从而实现部门目标。进而实现企业战略目标。
通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价。能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值。依据价值获取相对应的薪资报酬。就涉及到薪酬模块。即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

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五、薪酬管理经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。
人力资源规划中针对每个岗位都规定了岗位能力要求。具备这些岗位能力要求的人员在岗位上创造的价值。能够衡量岗位的价值。这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评估来计算出来的价格。就是此岗位人员的薪资报酬。
企业为了让员工实现岗位的绩效考核指标。通过绩效工资这个杠杆来激励员工提升能力。激发潜力。以此获取更多的报酬。相反。没有达到绩效考核指标。会扣除相对应的薪资作为“惩罚” 。以此刺激岗位人员的内在自我改变的原动力。

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六、劳动关系管理企业在实现战略目标的同时。必须进行风险管理。尤其是对用人风险的管控。必须以法律为准绳。以道德为界限。极力营造和谐的劳动关系。
劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。强调文化与氛围的管理。它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发。从员工自身的角度我们强调沟通。有事好商量。
在企业实际经营过程中。经常会重视薪酬管理和绩效考核两个模块。经常忽视人力资源规划和员工关系。只有当人员编制不足的情况下才会关注招聘。极少能真正做到“人岗匹配” 。培训和开发模块与培训需求还存在一定的差距。这些是目前很多企业存在的问题。
总之。在企业经营管理活动中。做到全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用等。才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

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告诉你人力资源六大模块在实际中怎么应用人力资源六大模块分别是