贾少谦:2021年海信海外收入预计突破700亿元
国内家电企业全球化布局已有时日 , 如何高效整合令企业扭亏为盈是重要课题 。近年来 , 海信集团先后并购日本东芝电视、欧洲家电gorenje(古洛尼)、汽车空调企业日本三电 , 其中用了不到两年时间先后让东芝电视、gorenje扭亏为盈 。近日 , 海信集团总裁贾少谦透露 , 海信2021年海外收入预计突破700亿元 , 占总营收比例预计达42% 。
并购容易整合难 , 如何让并购的高端品牌发挥作用?贾少谦表示 , 利用ASKO、gorenje充实和完善品牌阵容 , 用三五年时间让海信在全球市场形成有影响力的产品线和品牌线 。虽然并购不少企业 , 但海信有自己的并购原则 。贾少谦强调 , “并购标的要与海信现有产业包括在全球化布局当中的相匹配 , 不是为了凑出一个新的领域或者产业 。”
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海信已成为2022卡塔尔世界杯官方赞助商 受访者供图
三五年内形成有影响力的产品线和品牌线
【贾少谦:2021年海信海外收入预计突破700亿元】2021年疫情反复、原材料成本上涨令家电行业承压 。回顾一年来发展 , 海信集团总裁贾少谦总结 , 2021年海信的发展基本可控 , 2018年收购欧洲的gorenje、日本的东芝电视稳定增长 , 为企业带来了利润贡献 , 表现好于2020年 。
海信集团提供的数据显示 , 海信集团2021年收入预计突破1750亿元 , 同比增长20%以上;其中 , 海外收入预计突破700亿元 , 同比增长超过30% 。海外收入占海信集团总营收比例预计达42% , 自主品牌占比超过80% 。
近年来 , 中国家电企业大举并购海外企业 , 全球化步伐加速 。海信也先后并购了日本东芝电视、欧洲家电gorenje、汽车空调企业日本三电 。实际上 , 国内家电企业收购的海外企业多数处于经营不佳的困境 , 要将并购对象扭亏为盈 , 并非易事 。
贾少谦介绍 , 海信收购东芝电视后 , 在市场一片看衰之下 , 仅用15个月实现扭亏为盈 , 结束了其连续八年亏损的历史 。2018年 , 海信收购欧洲知名高端家电品牌gorenje后 , 也用了18个月实现扭亏为盈;2019年gorenje仍亏损4.3亿元 , 2021年预计盈利1.3亿元 。
高端品牌仍有生命力 , 国内家电企业近年来也陆续推出高端品牌 , 海信如何让gorenje、ASKO在国内市场的品牌影响力与市场份额不断扩大?贾少谦表示 , 2020年8月 , 古洛尼公司根据集团战略确立了ASKO顶级奢侈品家电的超高端定位 , 也为后续顺利推进落实打下了重要基础 。中国市场未来一定是ASKO全球最大的市场 。
贾少谦介绍 , 为匹配品牌定位 , 公司给欧洲规划团队提出底线需求:不符合斯堪的纳维亚设计的产品不要;没有经过古洛尼团队同意的改款产品不要 。一方面参与到产品定义与研发设计过程 , 另一方面结合中国市场特点不断提出新产品需求 , 而这些新产品也成了中国市场突破海信贾少谦:2021年海外收入预计突破700亿元的关键 。
“2022年是海信的品牌影响力年 , 利用ASKO、gorenje充实和完善品牌阵容 , 让这些品牌在中国市场能够焕发出和全球化相匹配的影响力 。此外 , 海信还有年轻化电视品牌Vidda , 通过互联网在年轻人当中有很好的穿透力 。”贾少谦介绍 , 希望用三五年时间让海信在全球市场形成有影响力的产品线和品牌线 。
并购不是为了凑出一个新产业
海信并购的经历并不少 , 发展至今已在国内积累了大量案例 , 包括收购了北京雪花电器、南京伯乐电子、浙江先科空调、贵阳华日电视、淄博双喜电视、广东科龙空调 。在全球化阶段 , 先后并购日本东芝、欧洲gorenje、日本三电 。贾少谦认为 , “并购标的要与海信现有产业包括在全球化布局当中的相匹配 , 不是为了凑出一个新的领域或者产业 。”
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