亚信科技收购艾瑞咨询，底色是以数字化重构增长路径本文转自：计算机世界1月14日

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1月14日，亚信科技宣布以5.12亿元，收购艾瑞市场咨询股份有限公司（以下简称“艾瑞咨询”“艾瑞”） 94.23%的股份，成为艾瑞控股股东。
如今，企业比以往任何时候都更忙于“数字化” ，但事实上，什么是数字时代成功所需的真正业务转型？我们不妨透过亚信科技收购艾瑞咨询看看这背后的深层逻辑。
【亚信科技收购艾瑞咨询，底色是以数字化重构增长路径】行业和客户的真实需求，与数字化供应商的解决方案，往往并不完全匹配。既要懂需求，也要懂技术。这关乎为企业能否成功打造真正的长期竞争优势。

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对于此次收购，亚信科技对外公开表示：收购将大大增强亚信科技DSaaS数字化运营及数智化转型业务的能力，并将亚信科技的业务能力从产品研发、解决方案、系统集成、交付实施、数智运营向前延伸至行业研究、用户研究、数据洞察、战略与数字化咨询规划，形成对客户服务的端到端闭环。
亚信科技执行董事兼CEO高念书表示，收购艾瑞这个决策，是亚信科技面向未来趋势，用最快速度补足自身短板的一个战略动作。“这个时间窗非常重要，迅速提高我们数字化运营的占比对我们来说至关重要，希望这次收购能加快我们DSaaS数据驱动业务上一个台阶，发展更快，走得更快。现在时间比其他什么都重要。”
亚信科技是领先的软件产品、解决方案和服务提供商，艾瑞则是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询机构，一直深耕商业决策服务场景。通常，企业收购往往离不开财务投资、业务多元化、市场或技术协同这几个目的，而市场和技术协同这个层面，又多是离不开快速补短板，或者做实做深行业领域。在笔者看来，此次亚信科技与艾瑞咨询的结合，其意义正在于此。
从组织内部来看，数字化转型中的人才问题是最大的痛点。数字化转型不是空中楼阁，要为具体的应用场景服务，这就要求组织拥有一批既懂业务又懂数字技术的人才，对数字化转型进行顶层设计。适应数字时代的管理者和理念，是企业成功转型的关键。
收购之后，艾瑞依然会作为一家独立公司，来保证它的业务独立性；与此同时，双方过去有业务重叠，能够形成合力的部分，也会进行合并。原先亚信科技的咨询团队，以及DSaaS业务的一部分，都将与艾瑞的相关业务整合，以艾瑞的品牌独立运营。
迭代运营的能力也必不可少。新的数字化组织让企业具有了更大的开放性，企业不再是一个孤岛，数据开始流动起来，合作伙伴之间相互进行赋能，各种生产要素得以更加充分地释放，最终形成更大的生产力。
面向垂直行业，建立自身更多元化的能力体系，才能在新的形势下求生存，谋发展。高念书透露， 2022年亚信科技会进一步加大布局，收购艾瑞后， “咨询+产品+解决方案”将让垂直行业的发展驶上快车道。
如何将整个行业实现底层数据的打通，与上下游的生态合作伙伴在业务上展开深度的协同互动？如何面对垂直行业千变万化的需求，针对行业特点提供定制化、可运营的解决方案，是数字化转型的关键。亚信科技通过此次收购艾瑞咨询，或许已经找到了开启重构增长路径的