疫情没结束，peloton已经失败了( 二 ) 疫情没结束

过去一周，美国多家媒体爆料， Peloton正在考虑停产其旗下主要的几款健身器材。而造成停产的原因是供大于求，目前用户对于Peloton的需求大大超过了制造供应速度。同时，由于公司财政吃紧，需要停产来迅速降低成本。
根据CNBC获得的这份秘密文件来看， Peloton将在今年2-3月期间，暂停生产其最经典的自行车健身器材。此外，从去年12月，其实他们已经停产了价格更贵一些的高端系列Bike+ 。而对于Bike+的停产将持续到今年6月。此外， Peloton下个月开始也将停产自己的跑步机产品，时间大约为1个半月。值得注意的是，去年由于机器安全隐患，这款产品已经经历过一次停产。
CEOJohnFoley对内表示， Peloton正面临着用户减少，用户对价格更加敏感，以及外部竞争增大等巨大挑战。其中最主要的原因， CEO归结为疫情带来的巨大成功。

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为什么巨大的成功会最终导致失败呢？
让其疯狂的疫情，几乎将其灭亡
在疫情爆发北美“封城”初期，健身房强制关闭，很多有健身习惯的美国中产家庭都着急购置一台并不便宜的健身仪器。在这家公司“事后诸葛亮”们反思中，这些消费者很可能是超前消费，即用户本身有欲望购买产品，但因为疫情提前了自己的购买行为。但实际上，这家公司的需求和潜在用户数量并没有上涨。
但这种超前集体消费行为在当时的Peloton决策层看来，误以为是需求突然被扩大了。他们误以为这种销售额飙升是持久的。于是，这家公司投入巨资，打造了新生产线，盲目扩大生产，以及大肆招聘人才。疫情期间，这家公司迅速招揽人才，已经扩张成为了一家拥有接近9000名员工的企业。此外，在过去18个月， Peloton的制造产能翻了10倍。
同时，疫情期间，这家公司在广告营销领域开销巨大。哪怕是已经购买Peloton产品，短期内不可能二次入手的用户，仍然能收到他们自行车等硬件产品的广告。
可惜，当疫情成为常态，人们的恐慌减弱，健身房重新开门营业，这波增长就出现了放缓。
到了2022年。好消息是， Peloton的供应问题完全解决，用户不需要再等待几个月就可以一键下单获得产品。坏消息则是，它试图满足的需求已经消失不见，一下子供不应求变成了供过于求，扩大生产出来的产品不得不在库房或者海运集装箱中搁置。
对于Peloton来说，疫情期间的大跨步的投入几乎拖垮了整个公司。为了解决眼前的问题，公司只好紧急宣布了暂停生产的决定。此外，值得注意的是，这家公司决策层的乐观不止体现在扩大生产上。根据美国证券交易委员会的文件显示，在这家公司股价受创前，高管和很多内部人士已经在2021年抛售了大约价值5亿美金的股票。
可以说，大跃进式的盲目追求增长让这家公司在过去一年时间，市值跌到了谷底。
PelotonCEO也在内部会议给出了同样的解释。他表示，公司的决策失误正是因为疫情带来的巨大红利让其有了对未来不切实际的幻想。他们希望重新回到“回归基本”的方法，冻结招聘的同时削减成本来继续维持公司运营，直到找到新的出路。
在这场内部会议结束后，一些公司内部员工在接受媒体采访时，曾经表示，整个团队都在被一种挫败感所笼罩。股价已经使得这些员工的薪水受到了巨大的影响。而CEOJohnFoley也已经不再是亿万富翁。