小米12号员工离职，雷军加入小米十周年( 二 ) 小米高端之路

王翔，高通工作13年，负责小米重要合作伙伴关系，周受资离开后又担任CFO 。
卢伟冰，前金立手机总裁，在小米走向高端之际，负责独立后的红米品牌。
不管是早期创始团队员工的离开，还是新的合伙人加入进来，大家都只是在实践一个公司基本的运行逻辑：在合适的时候，成为公司需要的人，或者另谋高就。
12号员工，也只是这个商业逻辑的组成部分。12年，虽然无法继续陪伴小米发光发热，但至少深度参与到了一个大公司从小到大的过程，这对多少有商业梦想的人来说，都是遥不可及的经历。

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（李伟星微博截图）
相比12号员工的离开，小米裁员的传闻，影响就实在的多了。
2裁员？谁的副作用
脉脉上有消息称，小米计划裁员10% 。有员工透露，如果绩效两次为C ，就会被劝退。
很快，小米出面否认：小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才。
也有相关人士来答疑解惑，有些员工会因业务能力不匹配而淘汰。
作为一家企业来说，辞退低绩效员工属于正常优化行为。像华为和腾讯，都有强制的末尾淘汰制，后来华为把这套规则用到了高管身上。
当然，事情也不会像小米官方的回应那么自然。
往年，各个部门会让已经离职或者即将离职的员工背负绩效C ，以完成指标。然而，这次公司的通知是，必须强制所有部门有10%的员工绩效为C 。
这意味着，小米“降本”是要来真的了。
从近期的大环境来看，这种“优化”也有迹可循。
监管趋严，首当其冲的是互联网企业。从去年底开始，字节跳动、爱奇艺、快手、百度等都有裁员的消息出来，很多公司都把“降本增效”当做关键词，开始做优化。
小米作为一家偏硬件的互联网公司，相对来说波及的比较少。目前来看，雷军也就在去年共同富裕最热的时候，给自己下面的两个基金会捐了价值约145亿元的小米股票。

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（图源：网络）
小米面临的压力，更多来自自身业务的调整。
去年11月起，小米有品与小米中国区零售业务整合；年底，小米多个业务部门又进行整合。据小米公告，因业务调整，小米有品下的有品有鱼将于3月停止运营。
业务的整合，必然会导致部分人员的职能重合和冗余，这应该就是强制10%的员工绩效为C的原因所在。
如果推得再远一点，肯定还有造车的原因，而且没法忽视。
目前，小米汽车全资设立在小米旗下，当下分离出去的可能性不大。伴着小米这棵大树，小米汽车会过得相对舒服一些。小米反之。
小米汽车仍处在投入阶段，按照雷军的预计，量产车会在2024年出来，届时，汽车业务才有可能实现反哺。
在这空档期的两年里，小米会有很大的财务压力。按照这种理解，小米现在“降本” ，是在行业形势压力下，面对未来可能的资金压力的一种未雨绸缪。
3高端路上的忌讳
虎年初八，新年开工第二天，小米开了一个高端化战略研讨会。成果是组建了一个高端化战略工作组，目标是三年内拿下国产高端手机市场份额第一，措施是5年内投入1000亿资金。