联想人才扩张的背后( 二 ) 秦国末年

实际上，大规模科技人才招聘的背后，是联想对智能化转型加强技术力量的必然之举，是联想抓住硬科技赛道未来机遇的必由之路。

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早在2001年，联想就为自己未来的样子划定了三个标签：高科技、国际化、服务化。其中高科技这个标签，联想最为看重。杨元庆也曾表示， “高科技这个标签我们永远都没忘记，也不敢忘记。”
2021年，是联想智能化转型关键的一年，当年4月，联想全面升级组织架构，新设立方案服务业务集团(SSG)；同年9月，在联想科技大会上，联想提出“新IT、新引擎”战略举措。
罗马不是一天建成，要想将战略落地，必须要靠优质的人才来推动。在智能化转型的背景下，三十多年来联想最大规模的全球招聘正式开启，缘由正在于此。
事实证明，联想在过往对人才的不惜投入已经得到了回报， 2022财年第三季度财报显示，专注于创新能力提升的联想，凭借着人才招募以及强大的战略执行能力，所有业务都取得历史性业绩。
其中，第三财季，联想SSG方案业务集团营收达95.8亿元，同比增长25%；ISG基础设施方案业务集团营收达123亿元，同比增长19%；IDG智能设备业务集团营收达1126亿元，同比增16% 。
此外，联想将于3月7日获纳入香港主要基准股票指数——恒生指数成分股。这标志着联想将跻身港交所的“新蓝筹” ，进一步释放成长动能。

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【联想人才扩张的背后】数字经济的到来，未来的企业竞争一定是科技和人才的竞争，联想未雨绸缪，大规模招聘科技人才，将赋予联想更加强劲的研发实力，联想的科技人才厚度将大幅增强，构建起企业智能化转型的护城河。
在第三财季财报中，杨元庆表示：“我们正稳步迈近2023/2024财年底之前净利润率翻番、研发投入翻番的目标，对于实现强劲的可持续的盈利性增长，联想充满信心。”
不止于联想，人才战略服务大局
成为智能化时代的引领者和赋能者，这是联想未来很长一段时间存在的意义。通过人才战略，加快硬科技赛道发展，让联想取得了历史性的业绩。
正是有了强大人才队伍对战略的支撑，联想才能将自身的能力外溢，从环境责任、社会责任、产业责任三个层面贡献自己的力量。
环境责任上， 2021年以来， “ESG”（环境、社会和公司治理）成为了市场的一大热词，越来越多的中国企业开始重视ESG的管理。作为负责任的科技龙头企业，联想对于“ESG”也是重要的实践者，并打造了自己的样本。

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比如，在石油化工行业，联想为中石化石油工程建设有限公司提供了半自动焊机焊接智能管理系统，在提质增效的同时降低生产环节能耗；在电气行业，联想为国家电网提供以配电房为中心、以电力物联网为手段的配电房智能监控解决方案，提升了配电站管控效率与准度，消除了配电环节的安全隐患，大幅降低了能耗。
在绿色经济发展， “碳中和”的大势之下，绿色技术和产品解决方案正在呈现愈来愈高的市场需求，倒逼各行各业提质增效，提升品牌科技含量和附加值。