联想人才扩张的背后( 三 )
联想在自身将ESG上升到集团年度KPI , 计划到2030年实现公司直接及间接碳排放减少50% 。在自身做好碳减排下 , 联想还建立起一整套的绿色供应链和绿色制造体系 , 对外赋能 , 带动上下游企业碳减排 。
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在社会责任上 , 就业一直是社会关注的问题 , 互联网大厂裁员频频下 , 联想未来三年招聘12000人 , 为人才提供施展才能的空间 , 为社会就业提供了贡献 , 扛起了社会就业责任的大旗 。
在产业责任上 , 2022年1月 , 国家颁布《关于促进内外贸一体化发展的意见》 , 明确支持跨国大型供应链企业发展 , 提高国际竞争力 , 增强供应链韧性 。
作为全球最大的PC提供商和高性能计算机提供商 , 联想2021年的出口总额达200亿美元 , 同比增长27% 。2021年 , 联想通过中欧班列向“一带一路”沿线国家出口货柜3200个 , 出货量超过720万件 , 货值达到20亿美元 。联想的全球供应链体系正在持续助力中国经济与区域经济发展 。
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此外 , 作为IT行业的龙头 , 联想的行业龙头带动效应也十分凸显 。在全球 , 联想拥有生产制造类供应商850余家 , 通过长期的合作等方式 , 带动行业上下游产业链发展 。这种产业带动效应是看得见的 。
比如 , 位于湖北的联想武汉产业基地 , 2021年全年产值达525.8亿元 , 创历史新高 , 作为武汉“光芯屏端网”产业集群“端”产业链的头部企业 , 带动了上下游产业链合作伙伴在当地投资近100亿元人民币 。
总的来看 , 联想的人才战略为自身的智能化转型提供了支撑 , 随着智能化转型的成果不断涌现 , 联想在硬科技赛道上的实力也越来越强 。强大的硬实力下 , 联想对外赋能能力日益凸显 。
“人才、硬科技智能化、赋能”三者间良性循环 , 在联想身上 , 形成了企业长期发展的闭环 , 联想的企业经济效益与社会效益达到“双优” 。随着联想智能化转型的步伐不断加速 , 未来的联想更具“联想”空间 。
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