精品电商玩家逃亡之际唯有京东京造( 二 ) “精品电商”与“社交电商”

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平台深入供应链端，促进供应链升级，缩短产品流通路径，在主张性价比的基础上顺应消费升级的趋势。这似乎是一个近乎完美的故事。
但市场却等不及这些精品电商玩家们将这个故事讲完，毕竟关于供应链的故事又“慢”又“重” 。电商行业的新兴玩家接踵而至，从此行业竞争开启了面向流量端的争夺。
拼多多之后，在电商流量增长本就趋缓的大环境下，下沉市场由此成为各巨头的新兴增长点。
各巨头发力特价电商、社区团购， “流量”是这场战役的关键词。
去年一季度，拼多多的年度活跃买家达到8.238亿人，一举超过阿里，其流量焦虑进一步加剧。
另外，短视频平台抖音、快手凭内容一跃成为国民级应用，手握大把流量，完成用户积累后通过直播电商攻入电商赛道。
此时的电商行业似乎只被一种声音萦绕：得流量者得天下。
多平台多模式下，电商行业的竞争步入深水区。对于消费者来说，不愁买不到心仪的东西，反而是各平台需要去想尽办法争夺有限用户的注意力。市场缺的不是商品或平台，而是更多的消费需求。
行业竞争白热化，重供应链的精品电商在这场浩浩汤汤的流量争夺战中败下阵来。
精品电商的流量获取则主要由内部驱动，例如网易严选靠网易邮箱以及网易云音乐引流，小米有品主要承接小米手机的用户，注定难以与综合流量平台形成抗衡。
根据网易财报， 2017年第四季度网易首次将电商业务单独披露。2017年网易电商业务成为公司第二大业务，全年营收16.7亿元，同比增长156.9% 。在此之后，网易电商的增速逐年放缓， 2018年也没有达成电商整体营收200亿的目标。

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当时网易电商的两大支柱分别是严选和考拉， 2019年中网易将跨境电商考拉卖给阿里。2019年Q2财报中明确表示“由于某些广告服务和严选业务占净收入的比例较小，自2019年第三季度开始，网易公司将其纳入创新及其他业务中“ ，电商业务不再单独披露。
网易严选作为当时精品电商赛道的头部，仅仅只有一个短暂的高光时刻。
精品电商本就是小众生意
轻资产是如今电商行业最普遍的一种电商模式，从电商巨头淘宝、拼多多，到新兴玩家抖快均是如此。这些平台能够快速崛起并走向大众化，平台模式的“轻”为其提供了保证。
京东是唯一重资产运营的，主要体现在商品自营与物流的自建方面，但这一模式在行业早期并不被看好，烧钱也费时间，要扛过投入期并不容易。
在成本与投入上，精品电商似乎比京东模式更重。精品电商重在掌控生产全链路，以小米有品为例，有品与小米自身的供应链企业合作，走的是“选+造”的模式。小米有品一面通过原有的生态链企业研发生活消费品，一面接触新的非生态链企业进行投资。
比起在设计上介入的ODM模式，小米有品倾向于和供应商共同研发一些独创品类，其参与度更深。原小米集团副总裁、中国区销售一部总经理高自光曾在2020年表示，在供给端小米有品采取的是“严进严出”的模式，目前以每年20%的新增SKU+10%淘汰的节奏。
网易严选则是采用ODM模式，平台重点突出选“选” ，严格把控SKU 。严选模式比小米有品更轻，省略了“造“的关节。