为什么是微软而不是苹果，最有可能成为第一家十万亿美元公司？神译局是36氪旗下编译团队

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编者按：相比于充满生机的初创企业，各具特色的消费者互联网头部企业，微软能吸引的眼球似乎不多了。也难怪，虽然过去它曾经统治过PC ， Office对大部分办公族来说依然不可或缺，但现在已经没有标志性产品了。微软不行了吗？未必。冰山下面有很多你看不到的。如果手上的牌打得好的话，微软有可能成为第一家市值破10万亿美元的公司。向雷德蒙德的这个庞然大物学习吧，这会是初创企业创始人的明智之举。文章来自编译。篇幅关系，我们分三部分刊出，此为第一部分。

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划重点：
尽管规模庞大，但微软却是科技领域被最为忽视的公司之一
没有一个幂律产品能够定义微软
Azure为微软贡献了一股新浪潮
盖茨是罗慕路斯，纳德拉更接近奥古斯都
了解一下雷德蒙德的这个庞然大物，可以为我们提供有关云基础设施、创业战略以及软件未来的宝贵经验。
尽管规模庞大，但微软却是科技领域被最为忽视的公司之一。
跟苹果、Facebook、亚马逊或谷歌（FAAG）不一样，微软不是深受喜爱的消费者品牌。
它也不是风投的成功故事：微软太赚钱了，所以从来都没怎么去要过真正风投的钱，所以创始人在IPO的时候拥有的股份达到了70% 。
它是FAMGA里面最老的一个，隐藏在不同的状态下。
但是，对于微软来说，看不见的比看得见的要多得多。如果手上的牌打得好的话，微软有可能成为第一家市值破10万亿美元的公司。向雷德蒙德的这个庞然大物学习吧，这会是初创企业创始人的明智之举。
本文要承担这几项令人生畏的的任务：1）了解微软是什么， 2）为其统治全球规划一条道路，以及3）将公司的经验应用于创业生态体系。
第一部分：微软是什么？
即便对于狂热的硅谷历史学家来说，微软也很难给出简洁的定义。不像谷歌的搜索、苹果的iPhone、亚马逊的电子商务或Facebook的社交网络，微软没有一个幂律产品能够定义自己。
要想了解微软的数百种产品很是令人生畏。结合历史背景，我们可以了解微软是什么，从而发现今天的微软又是什么。1970年代：创立
1970年代初期那时候，大多数人还认为个人电脑只是玩具，属于《大众电子》等爱好者杂志。但比尔·盖茨和保罗·艾伦不同意。随着硬件的迅速改进，盖茨和艾伦意识到，更大的机会不在于做出下一个计算机套件，而在于开发软件，让那些业余爱好者的设备可供大众使用。
1975年，盖茨和艾伦发现了Altair8800 ，这是第一款硬件规格能支持BASIC软件的小型计算机。他们在那一年创立了微软，公司的创始使命是让每个家庭都拥有一台电脑。就像盖茨对微软的描述一样：“没有它，微处理器算什么？”2000年代：多元化是给失败者准备的
在接下来那25年的时间里，微软站上了PC发展的风头浪尖。1999年，微软市值达到了6200亿美元，成为全球最有价值的公司。但到了2002年，公司的市值下降了60% 。对网络热潮（dotcomboom）的过高期望给微软挖来一个大坑，它被困住了。
2000年代，比尔·盖茨的继任者忠实履行了他的使命，让每一个家庭都装上一台计算机，几乎是全方位地扩张了Windows帝国。公司的业务线迅速扩张，微软的身份变得模糊不清。这是Windows公司吗？还是Office公司？或者Xbox？开发者工具？到了2009年，该公司的市值只有1999年历史最高点的30% 。