二股东是“阿里系”产品的Ta,为何最终嫁给了京东?( 二 )
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2014年 , 马云曾说 , 做电商千万不要碰物流 , 因为自建物流带来的最大弊端就是员工队伍会变得极其庞大 , 京东会成为超过10万人的庞然大物 。
后来 , 马云弄起了“菜鸟网络” 。阿里也一直想通过菜鸟网络帮助快递公司提升运营效率 。但菜鸟只提供物流数据的收集与反馈 , 坐收提成、佣金、服务费等 , 对于时效、送货上门等细节难以把控 , 因此对通达系的控制力也偏弱 。
行业人士指出 , 从大趋势看 , 电商平台都会越来越重 , 菜鸟早晚也要亲自下场 。相比自建物流体系和中转仓 , 从市场上直接收购优质标的 , 本是更快捷的途径 。
值得一提的是 , 阿里系的韵达还是德邦持股比例6.52%的第二大股东 。
结合国家邮政局的数据来看 , 通达系快递企业依然牢牢占据中国快递行业63.6%的市场份额 。但前有极兔收购百世 , 后有京东入手德邦 , 快递市场极不平静 。
值得注意的是 , 今年是阿里对申通快递行权的截止年 。当下阿里的高管已经全面进驻申通快递 , 接管了申通快递的日常事务 。
不过 , 有投资者发现 , 如果阿里再次行权申通快递 , 申通快递实控人会发生变更 , 触发要约收购 , 随即申通快递就有私有化退市的可能 。因此 , 尚未出手的阿里“进可攻、退可守” 。
03德邦26年起伏
作为较早成立的零担(物流运输中使用的一个名词 , 指货主需要运送的货不足一车)领域直营物流企业 , 德邦股份一度被称为快运界的“黄埔军校” , 并为行业输出了不少人才 。
德邦的创始人崔维星 , 1992年本科毕业于厦门大学会计系 , 这也被认为是物流快递界各大掌门人的天花板 。
毕业两年后 , 崔维星加入速达货运公司 , 踏入物流业 。1996年 , 崔维星以“崔氏货运”的招牌单干 , 仅用一年时间 , 资产就积攒到了20万 。
2000年8月8日 , 广州市德邦物流服务有限公司正式成立 , 注册资金300万 , 专做空运代理业务 。到2010年 , 德邦的营收达到26亿 。
经历了快速发展期后 , 2013年前后 , 迅猛发展的电商平台带动了国内快递市场爆发 , 而德邦当时所处的传统零担业务增速却不容乐观 。
为了应对电商市场的爆发 , 德邦再次作出战略转型:从零担快运转为重点突出大件快递 , 并于2014年陆续引进红杉资本、鼎晖投资、中金资本等投资人 。
快递业务在公司收入中占比越来越高 , 德邦物流在2018年直接改名为“德邦快递” , 聚焦大件快递市场 。
2018年 , 德邦经过一波三折 , 终于登陆上交所 , 成为中国第一家上市的快运企业 。当日开盘价6.97元 , 涨44.01% 。
但转型之路并不顺畅 。2018年到2021年 , 德邦的“快运业务”连年收入下滑 , “快递业务”收入增长缓慢 。2021年其净利润下降了近9成 。
2020年7月31日 , 国内物流行业知名服务机构运联智库公布了2020中国零担30强 , 当了8年榜首的德邦首次丢了头名 , 顺丰快运以124.5亿元的收入成为零担赛道新王 。
如今德邦的市值相比刚上市时的300亿元 , 已经缩水近60% 。
河南省物流协会副会长王焰表示:“德邦最终卖身京东 , 是因其文化出了问题 , 得了‘大企业病’ , 靠自己已不能解决问题 。这个教训也是深刻的 , 值得反思 。”
你用过德邦快递吗 , 体验如何?欢迎留言评论!
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