被“炸”出来的姚振华，彻底失灵了？( 二 ) 撰文

在冯仑的办公室里，王、姚二人从晚上10点谈到凌晨2点，姚振华很健谈，不仅讲了自己的发家史，还表示宝能若成为万科大股东，一定会像华润一样，继续维护王石的领袖地位。但王石并不买账，直言姚振华不了解万科，也不了解华润，想成为第一大股东，自己绝不欢迎。
那晚不愉快的会面后，姚振华明显加快了买入万科股份的速度。一贯强势的王石，在当年也是倍感压力，直呼对方是“野蛮人” 。
在资本市场上，姚振华是公认的行事诡谲的资本玩家。1988年至1992年，他就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。毕业后，受邓小平南方谈话的鼓舞，和胞弟姚建辉奔赴深圳创业。跟“万通六君子”一样，他们也属于“92派” 。
靠卖蔬菜起步， 1997年姚振华成立了深圳市新保康实业发展有限公司（宝能集团前身）。而姚建辉最早出现在2000年宝能集团的注册信息中，时任法人代表、董事长、总经理，之后姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。
有人说，姚氏兄弟将潮汕商人的剽悍、凶狠演绎得淋漓尽致。但他们身边人却觉得俩兄弟低调务实，极少接受媒体采访，善于把握机遇。
王石曾将宝能的发家史总结为“一进、一拆、一分” 。2003年，宝能入股深业物流，随着股权份额的逐步提高， 2006年宝能突然对深业物流进行拆分，拿到老牌子的使用权和无法确定所有权的若干资产。在王石看来，这是姚振华快速崛起的重要一步。
在那个挖坑就能见到金子的时代，享受着中国房地产行业猛涨的红利，姚振华趁势开启地产布局。但房地产是典型的资金密集型行业，企业对资金的敏感度极高。
姚振华将目光放在了具备低成本融资功能的保险行业上。通过销售保险产品快速吸金，然后再将这些巨额保险资金迅速投入到买地、盖楼、售楼上。泛海系、复星系过去都曾这样操作过。
论姚振华的资本运作能力，从他对旗下核心金融平台前海人寿的股权设计上可以见一斑。前海人寿五大股东中包括持股51%的钜盛华股份、持股20%的深粤控股、持股19.8%的粤商物流、持股4.6%的凯信恒、持股4.6%的金丰通源。
这其中，宝能集团公开承认的关联公司仅有钜盛华。不过有知情人士透露，深粤控股、粤商物流、凯信恒三家公司很可能是宝能集团的裙带公司。7年前，《上海证券报》曾采访过一位长期关注宝能系的研究员，对方表示“注册影子关联公司的好处在于，从事资本运作和二级市场举牌比较隐蔽，降低运作成本。”
2011年9月姚振华被批准筹备保险公司，凭借对资本的运筹， 2012年3月前海人寿正式开业，次年保费规模就突破百亿。短短3年时间，前海人寿就完成了中国平安16年才做到的事。
在万科之前，姚振华还曾逼得深圳国资委三天内砸下两亿反击。2012年宝能首度亮相资本市场时，便通过多个账户运作，通过旗下关联公司钜盛华、华利通、傲诗伟杰，以一致行动人身份三度举牌深振业，与深圳国资委争夺控股权。
在万科之后，姚振华又以类似手法，继续买入他看好的股票，先后介入华侨城A、南玻A、明星电力、合肥百货、韶能股份、中炬高新、南宁百货等多家上市公司。
鼎盛时期， 2016年姚振华名列胡润中国富豪榜的第4位，身家1150亿。排在他前面的只有王健林、马云、马化腾三人。当年，在拿下玻璃巨头“南玻A”的第一大股东后，姚振华随即对董事会进行大清洗。2016年末，他又开始挑战格力，因大量增持股票，被董明珠怒斥为“破坏实业的千古罪人” 。