36氪领读 | 管理的本质，是激发他人的善意( 三 ) 本文摘自《可复制的领导力2》

很多人对此都无法理解，甚至产生疑惑：如果员工拿到钱不努力工作怎么办？其实他们严重低估了一个优秀模因，即一个优秀生物态人才的上进心和追求。。网飞放弃“考
核+提成”的方式，直接给予高薪，直接打消了员工在薪酬考核方面的计算和攀比，也就从根源避免了因为利益不均而可能产生的部落效应。
在网飞眼里，每个不同的想法都有可能成长为一个绝妙的创意，所以他们敢于打破被市场奉为圭臬的种种硬性制度，敢于打破领导的统一指令与要求。相较于KPI中的分数，他们更在意的是释放员工的善意，最大化每个人主观的奋斗意愿和上进心，使得公司重金招揽的每一名员工都人尽其才。
可能很多人会认为，打破KPI等传统绩效考评制度是一种过于超前的思想，而且任由员工按照自己的意愿和想法立项或支出会给公司带来巨大的动荡和混乱。这种顾虑是合理的，但这并不妨碍我们当下去思考这一问题。
在疯狂世界中，优秀的员工不是考出来的，而是生长出来的。现在我们要做的就是重新思考绩效考评制度，打破种种束缚思维、行为的刚性规则，给员工更大、更长远的自我成长空间和时间，从而最大化释放员工善意，不仅使他们在短期内获得工作效率、工作质量上的提升，还能在长期收获更多可能性。
可以说， “释放员工善意”的本质是推动员工成长，即便把它放在管理者工作的首位也不过分。

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书名：《可复制的领导力2》，作者：樊登著，出版社：中信出版集团作者简介
樊登
“樊登读书”创始人。2013年创办“樊登读书会”；2018年， “樊登读书会”正式更名为“樊登读书” ，至今已影响超过5400万用户。
横跨传媒界、学术界和培训界，国内领导力和沟通力领域专家，传授“可复制系列”核心课程。深刻影响海尔、华为、中国银行等领军企业，并被北大总裁办、清华大学MBA课程等进一步传播。