美团豪赌零售:代价、底气和下一步( 三 )
值得一提的是美团向餐饮商家收取的佣金率 。据财报披露的数据计算 , Q4美团餐饮外卖的佣金率为4.12% , 高于Q3的4.1%和Q3的3.96% 。2021全年的佣金率为4.07% , 高于2020年的3.78% 。
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可以说 , 美团的餐饮外卖佣金率在2021年下半年呈微涨态势 。但是 , 这个数据远低于此前外界的猜测 。
根据海通证券的测算 , 美团2020年外卖佣金率为12.0% 。在推行“费率透明化”改革后 , 2021Q2和Q3的外卖佣金率为11.7%、11.8% 。
2021年3月 , 全国工商联在提案中提到 , “外卖平台抽佣在10%-15%区间才是餐饮企业可以接受的” 。从美团披露的数据看 , 2021年和2020年的佣金率都没有超出这个范围 。
美团的到店、酒店及旅游业务是最大的利润奶牛 , 营收占比最小 , 却贡献了最多的营业利润 。
2021年 , 这块业务营收实现325.3亿元 , 同比增幅53.1% , 在总营收中占比18.16%;经营利润140.93亿元 , 为三项业务中最高的一个 。
总的来看 , 2021年 , 美团的两大成熟业务更加强调增长质量:营收增速放缓的同时 , 经营利润率同比都在提升 。
餐饮外卖的经营利润率从2020年的4.3%增至6.4%;到店、酒店及旅游业务的经营利润率则由上年同期的38.5%提升至43.3% 。
美团零售下步怎么走?
2021年Q4 , 美团在社区电商业务上明显表现出从要速度和规模向降本增效转变 。2022年 , 降本增效可能是这个业务的主基调 。
今年2月 , 美团优选曝出裁员消息 , 包括代理侧和直营部门都有进行人员优化 。有内部员工告诉好看商业 , 这次优化的主要目的就是为了降本增效 , 提升盈利能力 。
放眼整个社区团购行业 , 人员优化、降本增效几乎成了全行业的标准动作 。
3月份 , 京东旗下的京喜被曝裁员10%-15% , 京喜拼拼是重灾区 。
36氪的报道称 , 去年底至今 , 阿里多个业务裁员 。生活服务板块是重灾区 , 其中 , 社区团购业务淘菜菜裁员比例在20%左右 , 盒马的裁员比例将达20% 。
盒马CEO侯毅在今年1月的内部信中称 , 要暂时“勒紧裤腰带” , 2022年争取实现从现在的单店盈利到全面盈利 。
经过前期的跑马圈地 , 社区团购、甚至整个社区电商的规模争夺战基本宣告结束 。加上当前的经济环境 , 各家公司必然要提升效率 , 追求更高的发展质量 。
实际上 , 以低线市场为主阵地的社区团购 , 面对的是一批价格敏感、购买力不够强、交易不够活跃的用户群 。它决定了这个生意本身就是个苦生意 。
以美团为例 , 截至2021年四季度末 , 其年度交易用户数达到6.9亿 , 同比增长35%;但同期 , 每位交易用户平均每年交易笔数为35.8 , 同比增速只有27% 。也就是说 , 美团高投入吸引来的新用户 , 仍需要进一步转化到更多业务中 , 提升其交易频次 。
此外 , 对于美团来说 , 从服务电商延伸到商品电商 , 等于另起了一摊生意 , 也是一门更重的生意 。它需要组织结构、供应链、仓储、物流等多种配套能力的跟进 。这些也是不同于之前的能力要求 , 美团需要尽快补齐短板 。
而科技被各家互联网平台视为撬动零售的关键要素 。2019年 , 京东启动了从科技零售向零售科技的转型 。阿里则在更早前开始用科技和数字化重塑零售业 。
2021年9月 , 王兴提出了“科技+零售”的新战略 。美团的科技将从哪个角度切入?王兴曾在一次电话会中提到:过去几年里 , 我们探索和研究尖端技术时 , 自主交付是一个关键的重点领域 , 对我们来说具有重要的方向性 。
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