3月29日 ， 快手发布2021年度业绩 。这是程一笑出任CEO五个月后交出的第一份成绩单 。
财报显示 ， 快手去年总营收达人民币811亿元 ， 同比增长37.9%；第四季度营收244亿元 ， 同比增长35% 。

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同时 ， 快手的盈利能力有所改善 。2021年 ， 快手净亏损188.5亿元；第四季度经调整净亏损35.9亿元 ， 环比收窄22.7%；经调整净亏损率14.6% ， 较第三季度改善7.9个百分点；全年及第四季度净亏损额均优于彭博一致预期 。
截至2021年第四季度 ， 快手日活跃用户（DAU）达3.23亿 ， 同比增长19.2%；月活跃用户（MAU）5.78亿 ， 同比增长21.5%；两者的同比增幅均为全年四个季度的最高值 。截至2021年底 ， 快手应用的互相关注用户对数超163亿对 ， 同比增长68.2% 。
快手的用户使用时长也在提升 。上季度 ， 快手每活跃用户日均使用时长为118.9分钟 ， 同比增长32.3%；快手总流量（DAU乘以使用时长）同比增长57.6% 。
从最新财报来看 ， 快手的体量仍然不如抖音 ， 但差距呈现缩小趋势 。
36氪去年11月的一篇报道称 ， 截至当年9月 ， 抖音DAU约为6.4亿 ， 比2020年6月的6亿增长4000万；而过去一年 ， 快手DAU增幅约为5200万 ， 略高于抖音 。在营销费用占比不断降低的前提下 ， 快手能够紧紧咬住最大对手 ， 殊为不易 。
快手年报称 ， 用户及流量增长的原因之一是“平台差异化社交属性的加强” 。同时 ， 紧密联系且充满活力的社区 ， 也推动了快手全年收入的增长 。
快手去年多次调整组织架构 ， 由更擅长产品的程一笑取代宿华出任CEO ， 通过针对性的新功能、流量分发和运营活动 ， 把社交和社区放在更突出位置 。这让快手的社区活性明显提升 ， 并带来更多社会和商业价值 。
与此同时 ， 抖音也在不断加码社交 。
抖快做社交的不同之处在于 ， 快手上线初期就明确了社区定位 ， 通过产品设计、流量普惠和内容运营 ， 逐步形成“老铁”文化；而抖音以中心化的推荐算法分发起家 ， 直到2020年后才显著加快脚步 ， 密集上线社交相关功能 。
过去一年 ， 抖音把更多精力和资源投入到社区上 ， 内测“粉丝群聊”“一起看”“同城圈子”等一批社交功能 ， 以期构建关系链 ， 最终形成自己的社区文化 。
2021年 ， 抖快围绕社区的争夺更加激烈 。1月 ， 字节跳动CEO张楠在一场行业论坛上称 ， “在抖音上社交是个自然而然发生的过程” ， 暗示将继续扩大投入；3个月后 ， 时任快手高级副总裁的严强公开表示 ， 社区和社交是快手全年的三大重点突破方向之一 。
如今 ， 快手最新财报证明 ， 做社区是短视频平台打破天花板的可行路径 。在国内互联网新用户红利逐渐枯竭的大背景下 ， 抖快都希望从社区找到内生增长动力 ， 培育第二增长曲线 。
程一笑的第一张成绩单 ， 看上去分数还不错 。
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【短视频下半场，抖快拼你知道吗】在2021年报中 ， 快手继续强调自身的社交属性 ， 并称其为差异化优势 。
“我们通过强化社交属性 ， 显著增强了我们强互动及高参与度的一站式数字社区建设 ， 使得快手作为一个社交平台从其他短视频平台中脱颖而出 。”财报称 。
以产品和运营带动社区生态 ， 是快手过去一年变革的主线 。
这首先包括组织层面的调整 。2021年 ， 快手先后4次进行组织架构调整 ， 9月底新设立主站产运线 ， 将产品部、运营部和用户增长部放在一起 ， 表明管理层有意识地强化三大功能单元之间的关联 。