刘强东放手，徐雷上位，电商枭雄时代终结( 三 ) 刘强东正式交棒。4月7日早间

不过，值得注意的是，京东在去年第四季度实现净收入2759亿元，同比增长23% ， Non-GAAP下的经营利润达到28亿元，好于上年同期的12亿元。有行业人士认为，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了一定的抗压性。
需警惕的是，整个大环境对于京东等电商巨头而言，并不那么友好。一边是不确定的国际环境、疫情反复影响、监管政策收紧的持续作用，一边是老对手阿里、拼多多的围猎，以及新兴平台抖音、快手、小红书的磨刀霍霍，京东身处其中，如何讲出可持续增长的故事？
是时候瞄准远方了。
去年以来，有多位互联网巨头的创始人宣布投身更长期的事业。
继2020年7月卸任CEO后， 2021年3月，拼多多创始人黄峥卸任拼多多董事长一职，由现任CEO陈磊接任，黄峥表示未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究。
字节跳动创始人张一鸣也在2021年先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。张一鸣称，他将不再专注于公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
更早之前的2013年，马云辞任阿里巴巴集团CEO 。6年之后，在阿里巴巴二十周年庆典上， 55岁生日当天，马云正式宣布退休，卸任阿里巴巴集团董事局主席，公司全权交给张勇管理。这场权力的交接被外界解读为，阿里的合伙人制度保证了管理层平稳过渡。
在京东，类似机制同样存在。
目前，京东集团决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）构成。京东集团称，经过近三年的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
环顾行业，目前，国内一大批互联网巨头正在主动收缩。行业人士认为，传统依赖于流量、资本红利的模式已经难以为继，今天的互联网行业必须要走技术主导的高质量发展路线。5年前，京东提出了全面向技术转型，过去5年间，京东在技术上投入了近800亿元。
2020年11月，京东发布未来十年长期目标。其中提到，赋能实体经济，服务全球15亿消费者和近1000万家企业；提升社会效率，带动客户库存周转天数降低30% ，推动社会物流成本占比降至10%以内。随着徐雷的再进一步，这个“重担”也落到了他的肩上。
徐雷如何赢得下一个十年？

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摄影：邓攀
京东内部人士称，京东除了要保持现有基本业务的持续发展外， “还要像探月工程一样探索自身边界外的空间，指引京东打开发展的新象限” 。最终受益者不止是京东本身，也是京东数百万的合作伙伴和他们所在的实体产业链。
从财报来看，零售、物流、新业务，三个板块构成了京东目前的主要营收。这其中，作为基本盘的零售板块贡献了近90%的营收。能否帮商家做好生意，是作为零售平台的核心命题。有行业人士指出，相比之前的业务“赛马”机制，从核心业务突破的策略，或许更为“划算” 。
如今，京东能够将1000万SKU实现30.3天的库存周转天数。而据公开数据测算，同期，国际零售巨头沃尔玛的库存周转天数超过40天，亚马逊在35天左右；以周转速度标杆著称的Costco ，管理的商品SKU尽管只有几千个，库存周转天数也超过了30天。
一个趋势是，当用户触及到天花板，电商大厂们未来的重点将转变为用户留存和ARPU值增长。