思想者｜陆雄文：科创已成事关国家命运的重大战略，管理能助其做什么？( 四 ) 本文转自：上观【编者按】贯

此外，我们也走访了很多科创企业，特别是那些上市以后迅速发展壮大的企业，发现他们的高层管理者普遍具有非凡的人格魅力和领导力。几个月前，我刚刚去拜访了一家市值很高的太阳能发电公司，询问其创始人现在最焦虑的问题是什么。他回答道，现在公司规模太大了，怎么对十多万的员工、遍布全球的业务进行有效管理，是个难题；另外，新能源领域技术迭代很快，现有技术随时可能被替代、被淘汰，颠覆式的技术创新让产业革命此起彼伏，科创压力非常大。其实在我看来，这些困扰归根结底在于创始人的领导力，在于他能不能始终把握企业未来的方向，有没有更多的员工愿意一直追随他。
什么是领导力？在我看来，企业领导者一定要有一个宏大的方向目标，拥有一种强烈的使命感，既有能力又有威望，不仅专业技术水平高，科学功底深厚，而且能够做出产品、开拓市场，对公司发展战略有着清晰的描述；同时也能够照顾绝大多数人的利益，让梦想不断变成现实，使员工不自觉地就愿意追随。在这个过程当中，随着愿意追随的人越来越多，公司也就逐步发展得越来越大了。
一个优秀的领导者，一定具有很强的人格魅力，能够指出正确的方向，使所有的人都心甘情愿按照他指引的方向去努力；同时也能够调动每个人的积极性，因地制宜、因时制宜、因人制宜，提供高水平的激励，让大家随着公司的发展不仅能够收获物质回报，还能获得成就感。
对于科创企业来讲，目前很多企业领导者还只是停留在做一个纯粹科学家的阶段，带着学生、同事做科研项目而已。至于应当如何管控大规模的科研团队，怎样妥善应对原料采购、生产销售、政府关系、监管部门等公司运营问题，都缺乏相应的管理经验和领导魄力。
也许他们能够实现自我约束、自我驱动，但如何更好地驱动别人，却有待进一步的成长和学习。毕竟，真正天生的领导者是非常罕见的，更多情况下我们还是需要保持开放思维，通过观察其他成功的领导者或者从伟人传记中吸取经验教训，不断自我启发，实践出真知。某种程度上来说，领导力本身是一个不断发展的过程，只要你有意愿，任何科学家都有希望成为科创企业家。
最后，总结一下成功科创企业家的特质，大致有如下一些特点：
首先对科学技术创造有很大的热诚，对科技成果转化、产业发展趋势有前瞻而敏锐的把握。他们有着强烈的自我驱动意识与表率模范作用，由此带动更多的人投身科创事业。他们面对未知的事物，始终保持开放性思维，拥有很强的好奇心和学习能力。他们还会积极与各种外部利益相关者交流、合作，善于与同行、政府、上下游、资本沟通、协调，不断为企业整合、引入资源。他们不仅有顶级的智商，情商也很高，愿意打开自己，去适应环境变化，乐于去竞争、去合作。
任何打算下海创业的科学家们，都有必要做好以上素质准备，通过合理的训练和学习，培养杰出的领导力。也唯有如此，才能够支持科创企业面向未来，实现长远有序发展，为这个时代科技革命的突破腾飞、产业革命的蓬勃发展做出应有的贡献。而这也正是复旦大学管理学院“管理赋能科创”的使命所在。
【思想者小传】

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陆雄文复旦大学管理学院院长、复旦大学中国市场营销研究中心主任，担任第四、第五及第六届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会副主任委员。曾赴美国达特茅斯大学塔克商学院做博士后研究，并曾在美国麻省理工学院斯隆管理学院和俄亥俄州立大学费雪商学院担任访问学者。教学和研究主要集中于中国不成熟市场营销、因特网营销、服务营销和企业组织变革等，在国内外权威刊物上发表五十余篇论文，并主编《管理学大辞典》，出版了七部著作及教材。