美图秀秀,“变美”的生意不好做( 四 )
从资本实力到生态资源 , 美图很难与这些对手争雄 , 另外很重要的一点是 , 美图过于依赖此前制造爆款工具的经验 , 可这些经验并不适用于短视频这类重内容的产品 。
吴欣鸿后来在《海克财经》采访中坦言 , 内容运营和推荐算法都让短视频更有消费价值 , 而自己并不是真正聚焦短视频内容消费 , “巨大的做工具的惯性 , 导致瞎指挥 。”
在上市之前的2016年10月 , 美图全部应用的月活跃用户总数约为4.56亿人 , 其中美图秀秀、美拍的月活跃用户数为分别为1.06亿人、1.10亿人 。
到2021年 , 美图全部应用的月活跃用户总数缩减至约2.21亿 , 其中美图秀秀约1.15亿 , 但美拍则被归类于“其他”类目 , 而“其他”产品合计的月活跃用户仅有0.22亿 。
曾经的光彩 , 已然黯淡 。新故事要怎么讲
美图已经不年轻 。它此前四处出击 , 不断追逐风口 , 却没能找到真正适合自己的发展路径 。现在 , 它要给自己讲一段新故事了 。
美图仍要聚焦于美 , 其口号是 , 通过影像产品和颜值管理服务帮助用户全方位变美 , 通过SaaS服务助力美丽产业数字化升级 。
所谓SaaS , 即通过网络提供服务的模式 , 可以简单理解为传统软件的互联网化 。广义而言 , 不需要本地部署的云服务产品都可以算作SaaS 。
对用户来说 , 在传统的许可证模式下 , 用户购买软件产品要一次性付出高昂的许可费 , 而SaaS模式下 , 用户可以按需求来决定订阅时间 , 节省费用 。对企业而言 , 只要其服务质量过硬 , 那么就能持续不断地获取订阅收入 。
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在影像编辑领域 , Photoshop背后的Adobe公司便是SaaS巨头 。对美图而言 , 拓展SaaS服务 , 向ToB领域发力 , 将是今后重点方向 。
在美丽产业SaaS(以下简称“美业SaaS”)方面 , 美图在2022年1月拿下美得得控股权 。后者为化妆品零售商提供商户服务和SaaS产品服务 , 宣称拥有化妆品企业客户超过11500家 。
美团与中国商业联合会发布的报告估测 , 不含上游美容用品制造行业 , 2020年中国生活美容服务业的市场规模约为6373亿元 , 线上化率只有1.5% , 有巨大提升空间 。预计到2025年 , 中国生活美容服务业的市场规模将达到8375亿元 , 线上化率将提升到9.6%左右 。
美业SaaS发展空间广阔 , 不过对美图来说 , 这一领域的对手有很多 , 如有赞、微盟均已入局 。此外 , 美业SaaS因为难以盈利 , 曾被资本冷落 。美业行业存在的门店捐款跑路乱象 , 也会制约相关SaaS服务的发展 。
在影像SaaS领域 , 美图倒是具备先天优势 。这部分业务大致可分两方面 , 一是面向摄影 , 一是面向设计 。3月5日 , 美图发布了六款影像产品 , 其中美图秀秀Mac版、美图设计室、美图云修、美图证件照这四款产品偏向B端场景 。
具体来看 , 美图秀秀Mac版提供图片处理及海报设计服务;美图设计室面向中小企业用户线上营销和带货需求 , 提供海报模板和商用版权素材;美图云修为商业摄影提供智能影像解决方案;美图证件照可以就诸如教师资格认定、会计师报考之类特定需求 , 制作高清证件照 。
美图秀秀面向个人用户的修图功能 , 对商业摄影也可以派上用处 。美图业绩报告称 , 在2021年 , 虽然美图云修这个基于AI的新业务规模不大 , 但也取得良好进展 , 客户数量有增长 , 每月处理照片数量达月均数百万张 。
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