蓝洁净水成长道路上的三次抉择( 二 ) 本文转自：重庆日报四月九日

“产品的原理其实并不复杂，但产品的成分配比，即主料、辅料各种成本分别占多少，生产流程中如何加料，包含了非常多的技术要领和创新成果。”李书富说，蓝洁净水的配方及工艺，也是源自企业发展历程中的一次重大抉择。
2015年至2017年，蓝洁净水的母公司重庆蓝洁扩大发展规模，在江津和巴南分别设立了新的生产基地。企业发展驶入快车道，关于未来怎么走，却出现了争议。
有的人认为，蓝洁净水有口碑，在重庆已经领先同业，只要做好服务，就能稳定发展，产品研发上不需要太花功夫。
而另一些人认为，水处理产品靠的就是技术含量。产品技术不够领先，光靠服务也没用，要在研发中下更大的力气。
两种看法，两条道路，怎么走？重庆蓝洁管理层毅然决然选择了后者：他们从高校和研究机构招来有专业技术背景的人才，组建了一支10多人的技术团队。
对研发的重视，为公司带来了高回报：2019年，蓝洁净水的固体聚氯化铝、液体聚氯化铝产品凭借高技术含量，获评2019年度重庆市级重大新产品，实现年销售额超过1.2亿元，还获得荣昌区的119万元研发补助。
拿到补助款，蓝洁净水马上全部投入研发，还自掏腰包追加400万余元，对两款产品实施技术升级。凭借行业领先的产品，蓝洁净水产值连续增长， 2021年实现产值超过2亿元。
凭借研发能力，蓝洁净水和渝西水务、三峡排水、长安等客户建立了长期的稳定合作关系。目前，两款拳头产品液体聚氯化铝和固体聚氯化铝生产能力分别可达到每年10万吨和5万吨。
第三次抉择
人海战术还是智能化
水处理行业是传统的劳动密集型行业。过去，投放水处理剂需要人工操作，投放后还需要工作人员定期巡检。如果客户没有使用经验，蓝洁净水就要派人去当“教练” ，耗时耗力。
但是，依靠“人海战术” ，任何企业很难打造核心竞争力。随着业务不断扩大，人力迟早会出现缺口。
2019年前后，蓝洁净水又走到一个十字路口，它面临新的选择：是增加人力还是走智能化之路？企业果断地选择了后者。
“智能化会让客户更省心，也能让我们的产品更有竞争力。”李书富说， 2020年，蓝洁净水推出了矾花视境智能加药系统，利用图像识别技术，识别污水中的矾花情况，再利用大数据模型进行计算，就能得出最适合的“药量” 。全程实现了无人巡检、水质达标、成本下降。目前正在推广中。
智能化改造，一路推到生产端。2021年，蓝洁净水投入1000万余元改造了生产线和相关设备，生产过程中更多环节实现了智能化控制。在降低劳动强度的同时，也改善了生产环境。
“下一步，我们还要深耕绿色低碳。”李书富介绍，蓝洁净水近年来也在节能方面下了功夫。2019年起，蓝洁净水使用荣昌永荣矿业公司发电厂“热电联产”供应的蒸汽，不再用天然气烧水。此举更加环保，且每年节约能源成本100万元以上。
【蓝洁净水成长道路上的三次抉择】据了解，蓝洁净水正计划向广东、广西、宁夏、湖北等地拓展。今年至明年，还将在贵州和云南布局生产基地。