蓝洁净水成长道路上的三次抉择本文转自：重庆日报四月九日

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四月九日，在位于荣昌工业园区广顺工业园的重庆蓝洁广顺净水材料有限公司，工人正在饮用水级液体聚氯化铝车间作业。采访人员张锦辉摄\视觉重庆
企业名片
重庆蓝洁广顺净水材料有限公司
主营业务是水处理药剂聚氯化铝的生产和销售。自2009年成立以来，该公司与重庆大学、重庆水务集团等合作，致力于饮用水、城市污水、工业废水方面水处理药剂的产品开发、生产及深度应用，获国家高新技术企业等称号。2021年入选全国第三批专精特新“小巨人”企业。
浑浊的污水在处理厂大大小小的池子中转了一圈，再流出时就成为清澈的净水，可以用于市政清洁、园林灌溉等。
污水变清，关键靠处理剂。重庆蓝洁广顺净水材料有限公司（以下简称蓝洁净水），就是国内生产水处理药剂的“领跑者” 。其产品在重庆地区市场占有率超过90% ，年产值过亿元。这意味着重庆的大多数企业和家庭，都直接或间接成了蓝洁净水的用户。
蓝洁净水为什么能占领如此大的市场份额呢？它发展历程中三个重要时刻的果断抉择，是其生存和发展壮大的关键。
第一次抉择
“抱大腿”还是自力更生
蓝洁净水负责人李书富介绍，蓝洁净水是重庆蓝洁自来水材料有限公司（以下简称重庆蓝洁）的全资子公司。蓝洁净水的故事，要从重庆蓝洁说起。
1996年，重庆蓝洁成立，并于2000年在九龙坡区白市驿建立第一个生产基地，销售额很快突破2000万元。
2006年，全国加强对城镇污水处理厂建设和运行的管理，改善城镇水环境质量，提高污水处理标准，水处理行业迎来了一波爆发式增长。
由于起步早，当时重庆蓝洁已走在全市前列，也因此受到国际水处理“大咖”芬兰凯米拉集团控股公司的青睐。2007年，凯米拉集团收购重庆蓝洁80%的股权，成为大股东。
外企入股，不但带来了充足的资金，还带来了标准化的生产流程和现代化管理方式，企业如虎添翼。
但在事业蒸蒸日上时，意想不到的事情发生了——2008年，全球爆发金融危机。受此影响， 2009年，凯米拉集团撤资。
大股东走了，不仅留下了巨大的资金缺口，还极大地撼动了公司上下的发展信心。离开凯米拉，重庆蓝洁还能继续走下去吗？是再找“大腿”抱，还是自己干？这一“生死抉择” ，摆在了重庆蓝洁面前。
经过多次调研和商议，重庆蓝洁的管理层决定自行控股经营。此后，他们组织专门团队对行业标杆企业的发展战略、产品结构等进行专项研究，并通过大大小小的分享会给团队打气鼓劲。对照标杆反省自身，重庆蓝洁经过系统梳理，对生产流程进行有针对性的再优化，同时进一步加大研发力度。
凯米拉集团虽然撤资了，但它带给重庆蓝洁的管理经验和行业影响力有增无减。凭着“大不了从头再来”的胆气， 2009年，重庆蓝洁推出新产品，当年就实现销售收入2300万余元。同年，蓝洁净水也应运而生。
蓝洁净水主打聚氯化铝类水处理药剂，由于产品性能稳定、安全，蓝洁净水迅速在行业中站稳脚跟。2011年，随着产能不断扩大，蓝洁净水“搬家”到荣昌工业园区广顺工业园，建设了占地面积30亩的厂区。
第二次抉择
吃“老本”还是搞研发
蓝洁净水的主打产品，是固体聚氯化铝和液体聚氯化铝。这些产品，利用物理吸附的原理，能够让污水中的土、杂草、树叶、氮、磷等“抱团” ，形成悬浮物，经过沉降后再进行分离。