小熊电器的三重压力：扩张、存货和对手( 三 ) 作者｜陈清编辑

从市场促销费大增也可以看出，尽管2021年销量下滑，小熊电器也花费了很大力气。
综上，小熊电器的早期渠道优势不再，维持创意和颜值的优势代价颇高。而更为棘手的，其实是老牌对手的降维打击。
03战场扩大，对手增加
创意小家电本身是非刚需产品，全国每十户家庭中可能九户都需要空调，不见得有三家会需要煮蛋器，再加上产品低门槛，竞争激烈，单品的天花板较低。
从增加收入的角度看，拓展新品类会是比提高单一产品的市场占有率更有效的策略。
小熊电器以厨房小家电为主，逐渐增加生活类小家电和母婴类小家电比重，靠持续推出新的SKU叠加社交媒体渠道广告，增加消费触点。
如上文所述，品类扩张前期，新旧产品营销费用叠加增长，会直接影响企业利润。
品类边界的扩张，一定会遇到美的、苏泊尔、九阳这样体量更大、知名度更高、更有市场地位的对手。
从市场空间来看，整体小家电还有较大的增长空间。
中商产业研究院发布的《中国家电行业市场前景及投资机会研究报告》显示，截至2021年，我国平均小家电保有量仅为9.5个/户，而英、美等发达国家已达到约30个/户。
3月23日，美国重启关税豁免政策，国内扫地机器人、空气净化器、空气炸锅等家电品类重新豁免25%的关税，意味着国内品牌的出海计划又少了一些阻碍。
而传统厨电处于成熟期，奥维云网数据显示， 2020年传统厨房小家电零售额同比下降11% ，因此美苏九等来创意家电分一杯羹，也合情合理。
美苏九有空气炸锅、酸奶机、煮蛋器这些创意小家电，小熊也有电饭煲等传统家电，界限越来越不清晰。当正面交锋时，小熊能讨得了好吗？需要补齐哪些短板？
小熊的优势在于创意，但正如上文所述，技术门槛低下的创意容易被复制，需要保持高频的产品推新和迭代速度。
推新和迭代的方向有两个：针对长尾场景或者某一群体开发新品和升级现有产品，增加新功能或者解决痛点。
小熊电器的酸奶机，因易于收纳、清洗和低价成为爆品，属于第一种。
类似九阳股份针对豆浆机难清洗的痛点，研发出不用手洗豆浆机的技术，成功将这款产品升级成“懒人经济”下的爆款，属于第二种。
这都需要对使用场景进行深入剖析，和具有强研发能力。
从打造出爆款酸奶机，以及擅长线上销售进行用户画像来看，小熊并不缺失挖掘需求的能力。
再来看研发。
小熊电器在研发上的投入力度在逐渐增强，从2019年的7651.5万元增长至2021年的1.3亿元，占收入的比重从2.85%上升至3.6% 。

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推新的频率也很高。据南方都市报报道，小熊电器有10个研发团队，上市之后，研发能力从之前的一年100个新品，提升到150个新品，也就是每两三天就能推出一款新品。
但浏览小熊淘宝官方旗舰店新品页可以看到，多数新品只是局部调整，如原有产品形状和颜色，酸奶机、煮蛋器、豆芽机等专利申请时间均在2015年以前，后续研发仅是在原有机型基础上的改进。
从结果倒推，小熊电器的研发出了问题，要么是方向问题，要么是能力问题。
04结语
对小熊电器来说，品类的扩充是从长尾市场攻入主流小家电市场，尽管在攻入时，采取的是差异化竞争方式，比如适合一到两个人用的迷你电饭煲，但这种程度的创新不足以构成创意的护城河。