钉钉、企业微信、飞书的掘金逻辑( 四 ) 互联网进程已经从上半场的消

用工具为团队赋能，正是飞书的核心。
那么是什么样的团队呢？飞书的slogan是“先进团队，先用飞书” 。飞书CEO谢欣曾对“先进团队”做出解释：
判断一家企业先进与否，与行业和大小无关，而是在于他们追求创新，而非固守成规；重视协作，而非单打独斗；激发团队，而非个人权威。
不同于钉钉聚焦的大企业，以及企微上的大量中小企业，飞书在目标客户上，关注的是新经济的先进团队和企业家群体。
所以会看到，飞书的客户范围从初期互联网、文娱等行业，拓展到了新兴行业，如新能源汽车的蔚来、理想、小鹏，新消费中的元气森林、文和友等等。小米雷军曾公开表示，飞书越用越顺。
瞄准先进团队和企业家群体，其实与字节经营的核心思路保持着一致。
张一鸣曾表示，团队和文化是字节的核心竞争力。因为技术可以学习，产品可以改进，只有团队和文化才能保持持续的创新和优秀的自省。
团队的组织能力是字节的强项。飞书从这一维度切入，更有经验和积淀。而关注新兴行业的先进团队，也能在行业初期的高速发展中，持续挖掘新的增量。
另外，关注企业家群体，跟抖音的运作逻辑极为相似。
抖音能够成为头部短视频平台，核心原因之一就是用头部网红带火某类短视频，然后自上而下地引起流行热潮。飞书关注的企业家群体，具有标杆效应，而且付费意愿更强，显然能带动平台的增长和商业化。
去年年底，字节进行组织调整，成立六个业务板块——抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok 。今日头条都爆款APP都被整合并入抖音板块下，而飞书被划分为单独的业务板块，能看出字节对远程办公的野心。

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这个野心，目前来看或许首先在海外展开。
当初飞书在字节内部被验证后，首先是于2019年4月在海外上市的， 5个月后在国内市场正式上线。
然而，国内飞书的增长并没有达到预期。去年，国内版飞书定下上半年日活跃用户达到1000万的目标，但到了年底只有450万左右。
国内进展缓慢，海外自然就成为新的重点。几乎就在字节调整组织架构的同一时期，据《晚点LatePost》报道，海外版飞书将在今年加快海外商业化进度，并定下了5年内全球做到60亿的营收目标。
目前在国内，钉钉和企微甩开飞书一大截，但两家并未在海外发力。此时，加速海外商业化不式为一种迂回策略。而且根据TikTok在海外的强劲势头，字节出海的实力相比阿里和腾讯有过之而不及。
另一方面，海外的远程办公市场相对成熟，企业付费意愿更高，更容易掘金。当然，海外竞争的激烈程度，也不输于国内。微软、谷歌、IBM、Zoom等老将新秀占据了大部分市场份额。
飞书的海外掘金之路能否顺利，还得看接下来的策略打法和市场反应。
结语
远程办公行业，在全球范围来看，仍属于新兴行业。钉钉、企微、飞书到现在出现不过几个年头。
在上一轮的用户争夺战掀起后，下一轮的商业化进程已经开启。三家的格局仍处在变化中，接下来要看各自的掘金能力。
流水不争先，争的是滔滔不绝。能持续建立稳定盈利模式的玩家，才是最后的胜者。
【钉钉、企业微信、飞书的掘金逻辑】*题图来源于电影《掘金》。